襄阳市财政局举全局之力开展财政管理创新工作。对内，重新梳理、规范和再造工作流程，谋划新项目，合力重推进；对外，实行对标管理，放眼全国先进城市，以洛阳市财政局为学习标杆。通过对标学习，消化吸收，形成了具有襄阳市特色的工作模式。

　　一是全面搜索排查。全局上下集中2个多月时间对整个权力的运行进行全面搜索，对廉政风险进行全面排查，在此基础上，重新梳理、规范和再造业务流程，界定、明晰和细化岗位职责。按照“精简、效能、统一”的原则，优化内部组织机构，整合相关职能和人员，建立决策科学、执行顺畅、监督有力、分权制衡的内部运行机制。

　　二是集中受理办文。为提高办文办事工作效能，确保上级交办事项在第一时间尽快落实，建立了局办公室“一个口子对外收文、一个科（室）牵头办文、一本台账跟踪进度、一月通报一次结果”的“四个一”工作机制，做到“文不过夜、事不隔时、即交即办”，建立受理请办事项工作台账，明确工作责任，提高工作效率。

　　三是严格督查督办。成立了局效能办，保证工作落实到位，制定了《襄阳市财政局效能建设考核办法》，重点考核工作任务完成情况、内控机制落实情况和工作纪律执行情况，抓好台账登记管理，强力推行首问负责制、限时办结制、工作目标制、督查通报制、内部工作牵头办理制等规章制度，更好地服务市委、市政府中心工作。