今年以来，襄阳市财政局大力开展“学、讲、评”活动，举办干部大讲坛，开办“机关夜校”，实行对标赶超管理，开展多种形式的活动。

　　一、“学”出敢于认知。通过开办机关夜校，由单位领导和精通业务的同志以专题讲座的形式，开展业务培训，机关和直属单位全体人员参加，充分调动干部学习热情。同时，在预算管理、国库集中收付、收支两条线、政府采购等4个重点业务口，加大管理力度，再造工作流程。将全国财政系统先进单位河南省洛阳市财政局确定为标杆单位，组织学习考察，从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，学习洛阳市财政局的先进经验和成功做法，明确赶超的方向和标准。按照“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，建立严格有效的学习考核制度，变“要我学”为“我要学”，变浅尝辄止为深入钻研，变单纯地学为学以致用，做到在干中学、在学中干，真正丰富知识储备、提高实战能力。

　　二、“讲”出敢于担当。提升精神区位，讲出真才实学。一是开展全员述职。结合半年工作总结，扎实开展全员述职活动，每名机关工作人员都要在单位大会或一定范围内开展述职。通过实事求是总结自己的工作，让有德者有名、有能者有位、有绩者有利，形成正确的干部评价导向。二是当场进行打分。通过讲述，看每一名干部立足本职岗位，谋划的思路、干出的业绩、为发展做出了多大的贡献。精进务实、敢于担当，不做虚功，更好地掌握“话语权”。三是推广精准服务。以“全方位、无缝隙对接”和“零缺陷、无差错服务”为目标，按照“工作要求不留退路、工作标准不留余地、追究责任不留情面”的要求，加速形成以工作项目管理提升工作水平的“倒逼机制”，按照一流的工作标准，打造一流的工作品牌，保持一流的精神状态，争创一流的工作业绩。

　　三、“评”出敢于较真。开展“自评、点评、民评”活动，一是认真开展自我评查。要求各单位每个干部结合年初制定的重点工作项目管理方案要求，及时对照自己的工作完成情况，开展自我评查工作，总结经验、查摆不足，研究对策，抓好落实，为下一步更好地开展工作夯实基础。二是定期开展集中点评。开展分管领导面对面点评、干部大会大家评等形式多样的点评工作，通过点评引导和激发广大干部工作热情。三是深入开展民主测评。采取无记名投票形式进行评议，坚持以问题为导向，找准问题，不断改进工作，优化工作作风，提升财政效能，提高办事效率和服务水平。