为确保完成全年财政收入目标任务，东宝区切实加强收入征管力度，积极协调调度，采取四项措施，集中精力抓好最后2个月的收入，打好最后一个季度的税收攻坚战。

　　一是加强税源分析，强化税源管理，以“管”促收。继续实行月度税收分析例会制度，建立税收分析、税源管理、纳税评估和税务稽查四位一体的税收分析互动机制。对辖区所有企业开展税源情况调查摸底，查找零申报、低税负及税负同比下降较大幅度的疑点数据，对未达起征点的个体工商户加大实地核查力度，堵塞征管漏洞，严防税收流失。

　　二是加强发票信息比对，监控使用情况，以“控”增收。按月对发票领购、使用情况进行信息比对，重点对万元版及以上版本发票领购和使用情况、开票金额大于申报收人超过限定标准等情况进行监控分析，加大实地核查力度，追缴少缴税款或停止该纳税人的发票供应；对发票违章情况，要加大处罚力度，切实提高“以票控税”水平。

　　三是加强纳税评估，查找疑点问题，以“查”促收。对增值税零申报、负申报及行业税负同比下降较大幅度的企业，实行简易征收的企业和有农产品抵扣的企业开展纳税评估分析；对煤炭开采业、农副食品加工业、纺织业、专用设备制造业以及商业批发等行业的税负下降幅度较大行业企业进行纳税评估分析；对重点行业、重点企业、享受税收优惠政策以及零申报、负申报企业进行企业所得税纳税评估纳税评估，经过纳税评估调整后，力争企业所得税年度申报零申报面低于2%。

　　四是加强督办考核，强化责任管理，以“考”督收。加强税收计划的监督考核，分析执行情况，掌握收入进度。实现分管领导包片督办，奖惩挂钩。定期通报收入进度，定期通报税收预测的准确率，定期通报税源分析考核情况。重点围绕全年收入目标查找问题和差距，税收计划按月分解落实到各征管单位、税收管理人员，对所辖重点企业一定要建立收入台账，把握收入进度，做好收入预测，搞好重点行业和重点企业的税收征管，确保应收尽收。