近期以来，襄阳市硬化措施，狠抓落实，全力加速，统筹推进，加快推进襄阳大剧院、襄阳图书馆、襄阳群艺馆综合体三大文化项目建设进度。

　　一是强化领导，健全机制。为举全局之力抓好项目建设，专门成立了重点文化项目建设领导小组，组建了大型公益性文化项目筹建工作办公室，具体负责场馆建设的推进工作，制定了项目“路线图”、“时间表”，进一步明权确责，倒排工期；分别为各个项目确定项目秘书，派遣专班进驻东津新区，做好房屋拆迁、土地划线等前期准备工作，采取超常规的手段，加快推进。

　　二是高端引智，顶级设计。为使襄阳大剧院等三个项目成为地标性项目群，放眼世界，紧盯“央企”，先后向法国、美国等世界知名设计单位发出邀请参与方案设计，与央企等国家级大型文化集团商谈项目建设事宜，与国内知名设计单位多方联系，为征集到优秀的文化项目设计方案创造条件。经多方联系和酝酿，国际著名建筑设计大师保罗·安德鲁应邀并计划同北京市建筑设计院、中工武大建筑设计院组成联合体，承担襄阳大剧院的设计工作，中国保利集团已决定参与襄阳大剧院的先期设计工作、参与项目的全程建设。

　　三是加强协调，抓好起步。加强了沟通联系，保证在规定的时间节点内，完成项目立项、土地审批、建筑施工许可证申办等工作，编制了项目预可研报告，进行了项目申报，办理了各种用地手续和开工前的准备工作，进行了环评、能评及消防审批，做好了东津新区公共建筑概念方案项目的参赛及邀标工作。

　　四是多方考察，借鉴集优。学习先进地市经验，借他山之石，攻吾经验之玉。经多方学习考察、比较研究，对未来襄阳大剧院的设计风格、内部功能分区、设备设施定位及商业功能拓展等有了全新的认识和感悟。对三个项目的设计理念、文化内涵、外观总体结构、内部功能定位、设备器材选择、商业开发功能等都进行了系统研究，提出了设想计划，拟为下一步的初步设计和深化设计提供可行性的参考。