一是核定了市分配各区的经费。将原来市的城市管理职能下放到区是城管体制改革的一项重要内容，为确保改革平稳过渡，我们强化了基础数据的收集和管理，会同市城管局和相关区对人员和道路面积进行了系统的核实和划分，明确了各区的人员配置和工作量，在此基础上进一步核定了市分配各区的经费；

　　二是调整了管护单位定额。长期以来，我市城市管护基层单位由于管护定额偏低的问题，导致畸形发展。为客观、合理地制定预算定额，依据“养事不养人”的原则，我们深入管护基层单位，逐一核实和测算养护成本，分类制定了标准定额；并结合我市财力状况，2012年共安排了800多万元资金用于调标，推动了我市管护单位的正常化发展。

　　三是编制了新增任务的项目预算。社区网格化管理、数字化城市管理都是我市城市体制改革新增加的工作内容和任务，为确保这些项目的顺利实施，我们测算了运行所需经费，提供了经费保障。