枣阳市财政局认真贯彻国家和省关于财政预算绩效管理工作有关要求，切实将实施预算绩效管理作为财政科学化、精细化管理的核心内容，进行了积极的探索和实践，工作基础逐步夯实，试点范围稳步拓展，推动预算绩效管理向纵深发展。

　　一是重视学习调研，明确工作目标。局领导高度重视预算绩效管理工作，多次对预算绩效管理工作作出专门批示，要求加强学习调研，尽快开展工作。组织人员先后到十堰市竹溪县、竹山县以及广东省佛山市学习预算绩效管理工作的先进经验，掌握预算绩效管理的程序和流程，为开展此项工作做好准备。同时，组织相关科室进行专题学习，了解掌握有关预算绩效管理工作的文件精神，充分认识预算绩效管理的重要意义，明确了从部门单一项目支出入手到财政专项资金，最终深入到部门预算支出，稳步实施绩效评价的工作目标，制定了“加强调研，开展试点，以点带面，稳步推进”的工作计划。

　　二是成立领导小组，强化组织保障。成立了以局长担任组长，分管预算和绩效管理工作的副局长担任副组长，相关科室负责人为成员的预算绩效管理工作领导小组，领导小组下设办公室。预算绩效管理工作领导小组负责预算绩效管理工作的组织领导、管理协调、研究分析和督促落实等，办公室负责预算绩效管理日常工作，做好组织和综合协调工作。

　　三是结合市情实际，制定管理办法。结合本市实际，制定出台了《枣阳市财政项目资金绩效评价实施暂行办法》，明确了开展预算绩效管理工作的指导思想、总体要求、职责分工、工作程序等内容。初步建立了以“追踪问效”为导向的预算绩效管理模式，为加强预算绩效管理工作提供了制度保障。

　　四是精心组织实施，确保取得成效。在进行认真调查研究的基础上，对符合条件进行绩效评价的单位进行梳理汇总，并积极与相关单位进行沟通联系，了解项目背景、项目方案以及资金使用情况等，最终确定选择市教育局和市国土资源局两个单位的部分项目作为绩效评价试点项目，共涉及预算支出资金近9亿元。针对被评项目的特点和实际情况，制定了不同的个性指标体系，尽量做到科学有效。联合相关单位设置绩效评价框架和方法，现场考评打分，并将考核结果按标准文本格式撰写形成绩效评价报告，装订成册。