湖北省襄阳市财政局对2013年工作目标进行了路径化、目标化，具体化管理，做到责任到领导、科室、到人，出台重点工作路径图，聚焦落实年，集合正能量，营造新风正气。

　　一是调整财政力量布局。按照三个“三分之一”的思路，调整财政力量布局和干部职责配置。用三分之一力量抓财源，三分之一力量抓征收，三分之一力量抓管理。推进“大科室制”改革，理顺内部职能，加快建立预算编制、执行、监督“三系互动制衡”的管理体制，规范内部运行机制，提高财政组织效能。

　　二是持续推进财政创新。对2012年财政创新项目加强督促检查，对2013年创新项目严格按照项目路线图组织实施。继续开展学习标杆、争创一流活动，把眼光盯在全国财政管理最先进的地区，高标准对标，高规格定标，高起点创新，高速度超越。继续保持开放的襄阳财政形象。

　　三是增强干部担当能力。深入开展“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”和以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，坚持“财政夜校”、“财政讲坛”等制度，制定财政干部能力席位标准，以事设岗，因事择人，提高工作负荷度、人岗相适度、能效适配度。营造鲜明的舆论导向，树立一批立足岗位尽职尽责、敢于担当善于担责的典型。

　　四是提高财政工作效率。对上级重大决策部署，快速反应，迅速落实。严格执行资金限时拨付制度，对专项资金，3个工作日内拨付；对市本级财政安排的资金，1周内提出意见；对市领导有明确批复意见的资金，当日拨付。严格执行“一个口子收文、一个科室办文、一本台账跟踪、一月通报结果”的“四个一”办文制度，建立台账，让“文不过夜、事不隔时、即交即办、立说立行”成为财政工作常态。

　　五是创新内部管理方式。全面推行路线图管理，将工作任务分解到科室、单位、个人，制订路线图。对每项工作实行项目式管理，明确各项工作的标准、干部责任、督办责任、考评办法，把控业务流程和时间节点，高效推进；全面推行台账式管理，建立年初建账、季度对账、半年查账、年底结账的台账式管理办法；全面推行绩效管理，从财政业绩、行政效率、行政能力、行政成本等方面设置绩效评估。

　　六是强化治庸问责力度。治庸问责常态化，随时发现问题，随时调查、处理、问责。对重点工作、重点项目、重点业务中发现的问题，实行专项问责；对基层、企业、群众反映的问题，实行倒查问责。制订市财政局便民利民惠民措施，在媒体上公示，加强对重点工作跟踪督查，对已经落实的工作看效果，对正在落实的工作讲进度，对落实不力的工作找原因，对没有落实的工作查责任。

　　七是建立相应激励机制。完善奖惩制度，突出资金争取、招商引资、改革创新、争先创优等重点，表彰奖励干部，营造争当先进、学习先进、赶超先进的氛围。坚持落实就是本领、实干就是水平的实践标准，勇于担当，敢于负责，开拓创新。建立干部绩效考评制度体系，改进考评方式，加大干部轮岗交流力度，对在同一岗位连续任职五年的中层干部轮岗交流，加强对“改非”干部管理。

　　八是强化组织领导力量。成立“工作落实年”领导小组，领导小组下设办公室，由局监察室牵头负责日常工作。做到主要领导负总责、亲自抓，分管领导具体负责、直接抓，各科室、单位负责人是“工作落实年”第一责任人。形成一级抓一级、层层抓推进、人人抓落实的工作联动机制。落实“一项工作、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的工作模式，实行班子成员分管工作月通报和公示制度。