一是实行工作计划管理。坚持实行“三会”制度，定期召开局党组会议、局务会议、局长办公会议，调度落实阶段性工作任务。局务例会每月召开一次，研究部署当月工作任务。局领导班子成员、局属各单位负责人都要制定年度工作计划和月度工作计划，设定工作预期目标，落实时间进度安排，明确具体责任人员，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。

　　二是加强日常督促检查。坚持实行“三查”制度，对会议研究决定的事项和安排部署的任务，局分管领导要亲自督促分管单位按时、按质、按要求完成，及时向局长反馈工作进展情况。局办公室要安排专门督查人员，督促局属有关单位随时上报“三会”安排工作任务的落实情况，必要时形成材料向局长反馈情况。对推进工作不力、落实任务不及时或造成不良影响的局属单位，由局长约谈其负责人，当面问询情况，严格查究责任，确保各项工作有序高效推进。

　　三是严格目标管理考核。围绕财政年度工作目标任务的落实，进一步修订完善局机关和乡镇财政所年度工作目标管理考核办法，办公室、纪检监察、人事、预算、国库等考核主体单位要建立日常工作督查情况台帐，对局属各单位年度工作目标任务完成情况和阶段性工作目标任务完成情况进行客观公正的考核评价，圆满完成财政年度各项工作任务，推动永兴财政工作再上新台阶、再创新辉煌。