细化分解任务。按照年初与各征收单位签订的目标责任状收入任务进行分解，将财政总收入、公共财政预算收入过半任务层层分解到各征收单位和每一位征管人员，进一步明确目标，落实责任。财政局班子成员确定联系税务征收单位，加强配合协调和服务。同时，严明过半工作纪律，财政部门工作人员5月下旬至6月底原则上不得请假和休公休假，集中人力、精力组织收入，确保时间过半任务过半。

　　加强收入调度。从5月25日起实行每周一调度，6月的最后一周实行一天一调度。研究市考指标任务完成情况，总结经验，查漏补缺，分析未达均衡进度指标任务的原因，制定推进和赶超方案，倒排工期；了解和掌握财税收入进度、增幅、税收比重等关键性指标，纵横对比分析、排查征管薄弱环节，及时调整征管方案和措施，解决征管过程中存在的困难和问题。

　　严格考核奖惩。实行“四挂勾”：一是任务完成与工作经费挂勾。对低于序时进度的征收单位，不予拨付征收经费。二是任务完成与工作津贴挂勾。不完成过半任务，征收部门、机关工作人员不能享受过半奖金。三是任务完成与经费拨款挂勾。对非税收入执收单位，不能实现“双过半”的，暂停经费拨款。四是任务完成与年度绩效评估挂勾。按财税工作分段计分，对未按时完成上半年任务的单位，即使年终完成了全年任务，也要适当扣分。

　　突破征管难点。一是依托软件系统，对筑业、房地产业实行信息管税，进一步加强房地产行业税收一体化监督，确保房产税收实现增长；二是加强重点工程、重点投资项目税收征管力度，从“两办”督查室、绩效考核办、税务、财政等部门抽调人员，对全区108个重点工程项目进行专项清理，由税务、财政部门对重点项目纳税情况建立台账，每个项目都设立协税领导、项目协税员、财政联络员、税务征管员，实行一个项目一本台账动态管理。同时，加快项目建设进度，拓展税源，解决项目开工不足难以形成有效税收的问题；三是强化欠税清缴，开展户籍巡查与漏征漏管户的清理工作，对有增收潜力的汽贸行业、农产品收购行业及个体大户、总代理、总经销名牌产品进行专项税收清理，加大清欠力度和执法力度，严厉打击各种偷骗税行为，堵塞税收流失的漏洞，切实做到应收尽收。