2012年，湖南岳阳市屈原管理区以科学化、规范化、精细化管理为第一标准，“四轮驱动”强化管理、提升水平，确保了乡镇财政工作的良性运转，促进了全区经济社会又好又快发展。

　　一、多措并举保运转。一是做好争资文章。乡财中心2012年向上争取各项财力性补助共187万元，各乡镇2012年共争取各项资金630万元以上。二是做好征管文章。2012年乡镇税收收入2491万元，农业费用应征尽征，农户的户交率、户清率均达到95%以上。三是做活项目建设文章。统筹整合各项民生实事、农田水利基础设施建设、新农村建设方面资金，保证财政资金的使用效率最大化。四是做好节流文章。控制非生产性支出，加强内部财务管理，把有限的资金用在“刀刃”上。

　　二、提升水平强服务。一是确保工作效率。对乡财中心工作人员定岗定位管理，使岗位责任更加明确，工作状态不断提升，工作效率得到加强，全年共及时足额发放各项涉农补贴3071.91万元；二是确保程序规范。按财政精细化管理要求，对乡财区管乡用，村账乡代理和涉农资金“一卡通”发放等工作制定操作程序，各项工作得到进一步规范；三是确保阳光操作。对涉农惠农资金把好监督关、公示关，加强乡村财务工作的监督检查，推行定期监督、定期公开、阳光操作；四是确保水平提升。在精细化管理工作中，做到设施齐全、环境整洁、信息畅通，有工作人员桌牌，涉农办事指示牌、便民服务指南等，既方便群众办事，又加强了有效的监督，工作作风得到好转，服务水平得到提升。

　　三、注重规范抓管理。一是完善工作制度。制度建设是管理工作基础，按精细化管理的要求制定了一系列财务管理制度，为全面提高管理水平打下了坚实基础；二是强化工作职责。结合工作实际制定了工作人员岗位责任制度，将财务管理、支出管理等重要管理制度上墙公示，增强了职责的透明度；三是提升工作标准。对各乡镇财政所办公条件进行了维修改造，设置了“村账乡代理”专门办理场所，开通了财政专用内网，对村级经费管理坚持村帐乡管、专户核算、专款专用、方便报账原则，按“十统一”标准规范工作程序。

　　四、倾力支持促发展。对创建省级标准化乡镇财政所工作，局党组和各乡镇都高度重视，提供“三大保障”。一是组织保障。各乡镇成立了由乡镇长为组长，乡财中心沟通协调，财政所具体负责的领导机构，制定实施方案，形成上下联动、齐抓共管的工作格局；二是经费保障。在区财政比较困难的情况下，对推进精细化管理所需经费全额保障到位；三是人员保障。2012年通过全省公务员招考招录乡镇财政所会计2名，乡财中心新招录事业编制人员1名。