一是加强非税收入管理培训。采用“请进来”与“走出去”相结合的办法，不定期对县直所有执收单位财务负责人和票证专管员就有关业务知识进行培训，增强非税收入管理服务意识、提高办事能力和征管水平。

　　二是健全非税收入征管激励约束机制。出台《安仁县机关行政事业单位财政工作绩效考核实施办法》和《安仁县非税收入执收工作考核暂行办法》，对县直执收单位非税完成情况按月掌握进度，年底进行通报，将县直单位非税工作纳入绩效考核。

　　三是细化部门预算编制，加强进程管理。首先建立非税收入测算机制，根据前三年收入的平均水平和上年实际收入情况，编制下年度非税收入预算，提高非税收入年度预算的准确性、完整性和合理性；其次建立公平合理的征收成本核定机制。征收成本核定后，作为执收（执罚）单位项目支出，直接汇入部门预算。

　　四是深挖增收潜力及创新稽查方式。出台《安仁县水利建设基金筹集和使用管理实施细则》、《安仁县价格调节基金管理办法》；坚持日常稽查和专项稽查相结合，主动稽查与受理举报相结合，重点查处非税收入工作中的乱作为和不作为；做到年初有稽查工作计划，并规定每周星期二、四为下单位稽查日，每月必须完成好一个单位的年度稽查计划。

　　五是坚持以票管收、从源头管收。坚持以票管收，做到源头控收。非税收入征管中，源头控收是首要环节，以票管收是重要手段，是实现非税收入规范管理的重要保障。

　　六是严把收费项目关。为达到“依法征收、应收尽收”目的，我们对国家要求予以取消的收费项目，坚决予以取消，对保留的项目做到足额征收。