2013年，为充分调动全局积极性，全面落实收入目标管理责任制。湖南新晃国税系统依照“全员参与、分团负责、协调配合”的原则，将税收任务分解到人，采取激励与奖惩并存机制，逐步拉大奖励分配差距，将全年税收任务合理分解到三个“团队”，加强税收征管。

　　一是由税源管理科长牵头，与办税厅组成征收管理团队，负责日常的税收征收管理和零散税收，分解目标任务7470万元。

　　二是由征管科长牵头，与政策法规科、人事科、监察室、收入核算科组成纳税评估团队，负责纳税评估和委托代征税收管理，分解目标任务880万元。

　　三是由稽查局长牵头，与办公室、党办、工会、信息中心参与组成稽查团队，负责账目稽查，分解目标任务320万元。

　　据统计：一季度税源管理取得入库1764万元，纳税评估取得入库333.8万元，税务稽查取得入库85.3万元，组织收入成效显著。