2013年，湖北汉川市农发办采取“五四三”管理模式，着力提升高标准农田建设项目质量，有力地促进了项目区的粮食增产、农民增收和长期受益。

　　“五”即实行五项制度。实行法人责任制，由项目建设单位法人对项目建设的全过程负总责；实行信息公示制，将项目建设内容、资金来源及用途、监督单位投诉电话等信息通过公示牌公示，全面接受社会监督；实行项目监理制，聘请专业机构对工程建设进行全程监理；实行招投标制，对主体建设工程和大宗工程材料的采购一律委托招投标代理机构进行公开招投标，确保廉洁公正；实行专管员制，抽调项目专管员分标段管理各施工断面，并负责督办质量、协调矛盾。

　　“四”即建立四位一体监督机制。建立由农发办、监理公司、项目指挥部及群众代表组成的“四位一体”监督机制，对项目建设实行横向到边、纵向到底的全方位监督管理。

　　“三”即严格三专管理。按照农业综合开发县级报账制要求，严格执行项目资金专户核算、专人管理、专款专用的“三专”管理制度，确保项目资金安全有效运行，发挥最大效益。