一是加强组织领导，明确责任机制。成立了预算绩效管理工作领导小组，建立了主要领导负总责，分管领导亲自抓，责任处（室）具体办的内部责任机制，层层推进预算绩效管理工作。

　　二是加强工作考核，完善工作制度。制定了《昆明市财政部门预算绩效管理工作考核办法（试行）》，对相关职能处（室）及县（市）区财政部门开展的预算绩效管理工作实施全面考核，并将开展情况纳入年度工作目标重点，强化目标管理，增强工作约束，推动预算绩效管理工作有效开展。建立了项目支出绩效评审制度，明确绩效评审范围、程序、责任和措施，为全面实施绩效管理奠定了基础。

　　三是加强目标管理，突出预算绩效。将市本级预算部门500万元（含500万元）以上的项目、主管部门除定额规定外的支出项目全部纳入绩效目标管理。要求在申报部门预算时一并报送项目预期绩效目标，并由财政部门进行综合评价审定，待项目结束后及时开展绩效考核。

　　四是加强动态管理，及时跟踪监控。以民生项目为重点开展绩效运行动态跟踪监控试点工作。当项目执行无故停滞或与预期绩效发生偏离时，督促预算执行单位及时纠正；对明确无法实现预期绩效目标的，停止执行该项目，并收回预算指标。

　　五是做好绩效评价，加强结果应用。按照“全面覆盖、重点突破”的原则。在部门（单位）自评的基础上，由财政部门对年度部门预算安排财政性资金（或调整追加预算后）在500万元以上（含500万元）具有代表性和一定影响力的重点评价项目进行绩效评价，并及时将评价报告反馈至被评价单位和财政资金管理处（室），在以后年度预算资金安排中予以应用。