在2013年6月18日结束的湖南南县2012年度农业综合开发项目省级验收中，南县2012年农开工作坚持“十新”获好评。

　　1、组织协调有新举措。年度项目计划下达后，随即成立由县、乡、村等相关人员组成的项目建设指挥部，及时处理和协调施工过程中的矛盾和问题，确保项目建设顺利开展。

　　2、程序执行有新要求。通过严格招投标和政府采购行为，规范施工监督、施工质量、验收评比等环节，确保工程实施依法、依规、依程序。

　　3、质量监管有新突破。通过落实“五位一体”监管（监理分标段监管，农开办工作人员分片监管，乡村干部包村监管，聘请项目区老党员、人大代表、政协委员巡视监管，农民群众自发监管）模式，使整个项目区的工程质量有了较大的提升。

　　4、资金管理有新办法。在项目资金管理中，在“四不变”的前提下，坚持专款专用，专账核算，专账管理，实行县级报账制，实现“四个规范”（规范报账凭证、规范报账方法、规范保证金制度、规范履约金的作用）、“六个结合”（财务与计划编报、工程技术、工程进度、工程质量、工作效益、审计监督分别结合），确保了农业综合开发项目资金规范、安全、高效使用。

　　5、计量认证有新方式。工程计量认证以工程量清单和施工图纸为依据；对单项工程造价增加量，由集体研究决策后实施；严格相关手续办理，确保合规、合法。

　　6、难题处置有新招数。为解决项目区大部分施工标段存地质松散、流沙，滑坡及障碍清除等难题，坚持因地制宜、专人蹲守、群策群力。

　　7、安全防范有新措施。通过将安全工作写入合同和施工条款之中、在施工渠道设置安全警示牌、用事故范例进行警示教育等手段，做到警钟长鸣，杜绝安全事故。

　　8、考评验收有新创意。分阶段考评验收和竣工验收均组织全体农开办工作人员和监理人员参加，且邀请乡村党员、群众和各标段施工负责人参加，在确保考评结果公平、公正、公开的同时，促进各标段施工团队取长补短。

　　9、宣传发动有新思路。通过宣传车、电视台、通讯报道、上门宣传等手段加大宣传力度，提高了群众支持和参与农开项目建设的主动性。2012年该县农开报道在财政部网站发表，开创了农开报道近10年的新历史。

　　10、队伍建设有新提升。要求农开干部与项目区施工队伍同吃、同住、同作息，不准接受项目乡、村、施工单位和企业的任何宴请，更不准收受红包和有价证券，如有违规严肃按照相关法律法规处理。