近年来，湖南岳阳县始终把加强项目管理作为农业综合开发的重点，贯穿于农业综合开发工作的全过程，不断完善各项规章制度，创新和改进管理方式，落实各项管理措施，促进了农业综合开发项目管理水平的提高。

　　一是严格项目公开。项目施工前，将项目实施范围、开发内容、资金来源、工程事项等向群众全面公示，接受群众监督和听取群众建议；项目竣工后，将工程完成量、工程标准质量、资金使用、地理分布、管护措施等情况全部向群众公开，接受群众评议。

　　二是严格招投标。在严格把关施工企业资质审核的基础上，将每个招投标环节置于公众、媒体监督之下。将招投标公告、中标候选人在《政府采购网》、《湖南省招标投标监管网》、县国有资源交易中心等网络媒体上公告公示，接受社会各界人士监督；招投标全过程接受市农开办、县纪检监察部门、县发改局的监督，并摄制招投标视频备案检查。

　　三是严格工程监理。建立了业主监管、专业监理、群众监督的“三位一体”监管体系。业主监管由县农开办选派4名专业技术人员深入工地进行技术指导，监督项目合同履行情况，督查工程进度和施工标准质量，并帮助协调解决施工方与群众的矛盾纠纷；岳阳光辉监理公司选派4名专业监理员，对工地材料标准质量、机械设备、施工人员、施工标准质量、工程签证等进行把关，并对工程进度进行签证作为工程进度款拨付的依据；群众监督则由项目所在村推选2名群众代表，负责监督本村组的施工工程质量。

　　四是严格考核奖惩。对业主监管员和专业监理员，实行施工现场考核制度，规定监理人员每天必须亲临现场督查指导，否则处以一定的经济罚款，罚款在工资或工程监理费中扣除。此外，在施工队伍中，该县开展了工程质量竞赛活动，对施工质量好的施工队伍，除直接奖励外，优先进入下年度招标；对施工质量差的施工队伍，勒令返工或给予经济处罚，对返工仍达不到要求的，则取消下年度投标资格。