湖北随县财政局积极探索农业综合开发土地治理工作宣传培训、竞争立项和精细化管理的新模式，努力打造农发项目精品，取得了明显成效。

　　一、注重宣传培训，先观摩后开发，夯实农发项目区群众基础。制定集政策宣传、专题培训和现场观摩于一体的综合宣传方案，争取领导重视、取得农民支持。在项目实施之前，组织准备开发和待开发项目区的镇（场）领导、村组干部和群众代表实地观摩已竣工的“田成方，渠相通，路相连”、“高产、优质、高效、生态”项目区；实地观摩后，举办专题培训班，以专家授课、业务培训等形式，讲解施工图纸、介绍施工方法、解答农民群众的疑问。三年来，共培训各级干部群众650多人次。通过政策宣传、现场观摩、专题培训等工作，充分调动农民的积极性和主动性，为农发项目的顺利实施创造良好的外部环境。

　　二、遵循“农民自愿、条件可行、效益优先”原则，建立竞争立项长效机制。建立了县级项目库申报机制，由适合条件的村组按照农民意愿提出申报，详细列明农民参与程度、具备哪些优势、具体的配合措施及建后效益等，送至县农发办参与评审；在综合评审之前，组织工程技术人员对所有申报项目进行实地调查，深入了解道路、沟渠、水系的情况，确保有灌溉水源，土地相对连片，并进行科学论证。在此基础上，由分管农业的县领导、乡镇领导、农发办及水利部门的专家组成评委团，进行综合评分，高分者当选；在综合评分时，尤其考虑建后的经济效益和社会效益，对效益较差的，实行一票否决。

　　三、严把“三关”“六制”，强化建后管护，推进项目精细化管理。项目质量上严把“三关”，即：工程招标关、工程质量关和工程监理关。在这三关中，“严”字当头，死盯质量，并重点突出农民群众的知情权、参与权和监督权。设立农民监督员，全程参与工程质量监督，把关每道工序；项目管理上推行“六制”，即：项目法人制、公示制、招投标制、工程监督理制、资金报账制和财政专管员制；在项目竣工后，及时跟进配套措施，按照“有偿服务、以项目养项目”的总体思路，采取租赁、承包、组建灌溉服务公司等形式，对项目进行后续管护，确保农业持续增效，农民长远增收，提高项目的经济效益和社会效益。