一是推行量化管理。建立了财政工作目标考核奖惩制度，按照责任分工，将各项业务工作分配到股室中心，任务目标量化到个人，实行以岗定责，百分量化考核，有效地调动了干部职工的积极性和创造性，财政局整体工作质量和效率得到明显提升。

　　二是科学制定股室中心工作流程。本着“监督有力，限时办结”的原则，根据各相关股室中心职能，科学编制了各股室工作流程，明确了责任人及办结时限，有效提高了工作效率。

　　三是形成与本县实际相适应的工作方法。各股室中心根椐自身工作情况，结合上级政策与本县实际，创新工作方式，有效提高了工作效率。

　　预算改革方面，在早编、细编的基础上，实行综合预算、零基预算，增强了预算编制的完整性、真实性和准确性；农业股、企业股建立了全县农业产业化、中小企业特色化基础项目库、提高了项目申报的科学性、规范性；国库股采取由财政集中支付中心在代理银行开设一个授权支付零余额账户，代替预算单位授权支付零余额账户的模式，实现了零余额账户在各预算单位的全覆盖。同时在全县推广非税收入管理系统，使全县非税收入管理再上新台阶；评审中心建立了规范的评审业务档案，引进专家评审机制，与省市共享评审专家，建立对专家的绩效考评机制，有效减少了失误，提高了评审效率。监督股强化业务股室的日常监督职能，使财政监督“关口前移”，逐步实现由原来的集中性、临时性的事后监督转向事前审核、事中监控与事后检查相结合的全新监督模式。