近年来，湖南石门县综合城市经营的理念和市场经济的办法搭建平台，灵活运用三大措施，千方百计筹集城市建设和管理资金，基本实现了取之于城，用之于城，以城养城，以城管城。

　　一、增投入。一方面今年已安排城建资金3900万元，围绕城市扩容提质，支持了城市各项重点建设项目，完善了城市功能，逐步提高城镇投入在财政支出中的比重。同时积极整合财政项目，统筹分散在各部门的建设资金，集中建设城市重点工程项目，发挥资金的凝聚作用；另一方面结合我县城市建设发展实际，加强对国家政策的分析研究，争取更多的专项资金落户我县。

　　二、强经营。一是加强了土地收储，做好土地利用规划与城市规划的无缝对接，城市规划做到哪里，土地就收储到哪里，实现规划到位、收储及时。二是强力推动了拆违进程，切实提高土地容积。石门县成立了由政府牵头，公安、城管、国土、财政等部门密切配合的拆违工作组，落实了部门责任制和工作协调联动机制，在推进拆违力度的同时落实各项合理合法的补偿。三是强化了对无形资产的经营，通过加快出让成熟地块，经营好公交线路、广告权、冠名权、的士牌、停车泊位等城市无形资产这些措施，来筹集城市建设资金。

　　三、活机制。一是进一步做活了县城建投公司，赋予其土地和国有资产经营权，重点发挥了城建投的城市经营职能，走出了一条“融资-经营-升值-还贷”的新路。二是按照公共财政的要求，政府性投资逐步从竞争性领域退出，通过市场化运作，广泛吸收社会资本，把投资机会让位给企业和个人，对于一些有回报、有收益的项目，放手让社会资本来开发经营，减轻政府的投入压力。最典型的例子是该县成功引进大汉城建项目，目前该项目已经取得阶段性的成功。三是着眼于互惠共赢，推进深度合作，积极创造条件引进有投资意向的战略合作者。譬如今年7月12日，石门县将澧水风光带、石门大剧院、方顶山公园等20个城市基础与公共服务设施对外招商，采取BT（建设-移交）、BOT（建设-经营-转让）、商业开发等灵活多样模式进行开发建设，受到了来自香港田心、中国核工业、广州碧桂园等境内外56家企业的青睐。