一是组织领导。成立了以局长为组长的扶贫工作组，具体负责扶贫村的扶贫事宜，做到分工明确、责任落实。积极落实后盾扶贫工作责任，该局主要负责人多次带领相关人员到扶贫村了解情况、开展调研、听取村委会工作汇报，并与当地党委、政府开展交流座谈，针对该村的情况，及时研究和解决存在的困难和问题；扶贫工作组成员多次深入田间地头，就加强村级基础设施、生产生活环境、农业产业发展等建设，立足村情，详细询问，摸清根源，献言献策。

　　二是结对帮扶。实行“一对二”结对帮扶，每位科级干部帮扶2户贫困户。结对干部要落实完成各项帮扶任务，年终纳入县委、县政府扶贫攻坚工作专项考核。除结对帮扶外，组织单位党员参与结对帮扶，另外单位每年扶助5户就医或就学困难贫困户，每户给予扶助金。

　　三是实地帮扶。单位主要领导每半月至少一次深入挂点村指导帮扶工作，结对帮扶干部每月抽出时间和精力到结对户家中指导至少2次，帮助结对户用好用活县里统一安排的每户5000元的扶贫发展资金，并联系信用社协助结对户办好贷款相关事项，帮助解决生活中遇到的实际困难。

　　四是精心组织。制定月份季度帮扶工作安排表，明确具体的工作任务和工作要求，并落实到人。每季度至少召开局领导班子会，动态掌握帮扶工作进展情况，研究解决遇到的具体困难和问题，查缺补漏。