2013年，上海静安区财政局共确定对13个2013年项目实施绩效目标论证和绩效跟踪，对11个2012年项目和5个2013年项目实施绩效后评价。

　　在绩效管理实施过程中，区财政局将具体做好三方面工作：一是加强沟通联系。在绩效管理项目启动前，积极与主管部门沟通联系，了解项目背景、开展情况、资金使用情况等，并对绩效评价管理流程作简要介绍，争取主管部门支持及配合。二是加强项目协调。组织专题协调会，分阶段介绍预算立项、项目立项、计划任务、预算安排执行、组织实施方式、管理制度制定和执行、项目实施完成等情况，并提出工作要求、收集相关资料。三是加强中介管理。细化绩效评价指标框架体系，要求中介机构严格执行、规范操作，同时加强对中介机构的评定考核，督促中介机构保质保量完成任务。