日前，湖南宁乡县财政局组建预算绩效管理科，从三个方面着力，开展财政资金的预算绩效管理。

　　一、健全制度，完善绩效管理体系。县人民政府出台了《关于全面推进预算绩效管理的意见》，县财政局制定了绩效评价实施细则、指标体系和操作流程，绩效管理工作正式进入资金使用的全过程，完成由各业务科室分管到绩效管理科统一管理的转变，体系框架基本确立。

　　二、统一认识，形成绩效管理合力。宁乡县财政局绩效管理科组建后，全县组织召开了绩效管理工作推进大会，会议不仅提高全县各预算单位绩效管理的认识、转变了观念，而且还邀请市绩效管理处的专家对绩效管理工作进行业务指导。

　　三、把控程序，落实绩效管理措施。踩准、踏实预算绩效管理工作的四节点。一是注重绩效目标管理，把基础打牢。抓住绩效目标申报、审核、批复三个环节，对预算单位报送的绩效目标，财政局依据相关政策、财政支出方向和重点、部门职能及事业发展规划等，对预算单位提出的绩效目标进行审核。绩效目标不符合要求的，将报送各单位调整、修改。二是抓好绩效运行监管，把过程控住。建立绩效运行跟踪监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和督促检查，纠偏扬长，促进绩效目标的顺利实现。再次，突出支出绩效评价，促资金生效。通过预算单位的自评和绩效管理科的审核对支出进行绩效评价，结合全面评价，二次评价，重点评价等形式，突出评价的效果。三是利强化评价结果运用，让效果说话。建立和实行预算支出绩效评价结果反馈整改机制、绩效评价结果与预算安排有机结合机制、绩效问责机制三个机制，从结果倒逼预算绩效管理工作的有效开展。