为真正把农发项目这一惠民工程落到实处，布尔津县坚持把质量放在首位，严格落实“六制”，切实加强对项目工程的质量管理。

　　一是实行立项竞争制。全面引入竞争机制，对年度项目工程，重点选择干部群众积极性高、工作成绩突出、开发成效显著、开发潜力较大的乡镇作为投入对象，坚持先申报、后立项。

　　二是实行规划设计公示制。对项目建设主体、范围、建设内容及规划设计方案，投资情况等进行公示，广泛征求项目区干部群众的意见，确保项目工程规划设计的科学性、适用性和可操作性。

　　三是实行招投标制。按照“公开、公平、公正”的原则，将中低产田改造工程合理划分标段，由地区农发办、县财政、纪检、监察等部门组成评标委员会，分标段择优选择法人施工队伍承担项目工程建设。

　　四是实行全程监理制。坚持以监理单位监理为主体，农民监理相配合，日常检查相结合的办法，切实加强工程建设监督管理，发现问题及时监督整改，确保工程质量。

　　五是实行逐级工序验收制。对工程实行分段、分工序把关，验收合格后才能进行下一环节施工，确保工程质量。

　　六是项目资金管理实行县级报帐制。项目资金由县财政专户存储、专人管理、专项使用；资金拨付严格按工程进度由下而上逐级审批，确保项目资金安全和有效使用。