一是加强学习，提高绩效评价水平。充分认识到绩效评价在民生工程管理过程中的重要意义，组织相关业务人员认真学习《2013年33项民生工程绩效目标及绩效评价办法的通知》文件和绩效评价业务相关政策，熟悉绩效考评规定，了解绩效评价知识，掌握绩效管理的程序和流程，提高工作人员的业务水平，确保使绩效评价整个过程执行不减步骤,落实不打折扣。

　　二是会商协调，完善绩效评价体系。及时召开相关业务科室调度会和市直相关部门协商会，加强配合，深入基层，扎实调研，结合民生工程工作实际，针对每个项目实施的背景、项目方案及资金实际使用情况等，不断完善工作方案，厘清绩效考评思路，设置合理化、科学化、标准化的评价指标体系，力求制定的绩效目标体系更加全面完整、客观准确地反映各项民生工程实施的绩效情况。

　　三是过程三评，绩效考评提质增效。借鉴参与式预算的成熟经验，加强民生工程绩效评价方式多元化。坚持程序操作，确定评审方案、现场踏勘、对账审核、纪检审计监督等各个环节，对每一项民生工程项目，先由项目牵头部门实施绩效初评，由财政部门实施量、价、费绩效评审，最后由审计部门根据年度投资计划实施审计监督，严把绩效考评质量关，保障了绩效考评工作的规范、公正、公平。

　　四是评价公开，全力打造阳光绩效。充分利用多种形式开展民生程绩效考评工作，尤其是绩效评价目标、指标、评价过程和结果的宣传，鼓励社会各届参与及监督我市民生工程绩效评价工作，树立社会公众的绩效意识。同时将所有与绩效评价有关的政策、标准和口径，或公开发布，或以文件形式印发给相关单位，提高民生工程绩效评价工作质量和效益。