今年以来，安徽省合肥市财政局紧密结合实际，按照科学化、精细化、规范化的总体要求，以规范资产配置和处置为抓手，以实现资产共享共用为目标，升级改造资产管理信息系统，推进行政事业单位资产统管统配取得新突破。

　　一是全市联网，资产管理的工作格局更加科学。首先，在全市范围内建立资产管理“大集中”模式。市直343家行政事业单位资产全部纳入财政集中统管，资产的配置、使用、处置全过程均通过网络实现“无纸化”办理。近日，市财政局借助升级改造后的资产信息系统，统编2014年资产配置预算，标志着合肥市行政事业单位资产管理进入全过程动态电子信息化阶段。其次，在财政局内部推行“业务处室全程对口服务”。对单位提出的资产事项，由各业务处室分别对外服务单位，对内建立与资产处的会商机制，形成各部门“齐抓共管”的工作格局，有效实现了业务处室熟悉单位情况、资产处熟悉政策制度的优势互补，也便于单位开展工作。

　　二是账实相符，资产信息的标准规范更加精细。首先，严格制定制度和标准。严格执行《合肥市市本级机关事业单位办公家具和办公设备配置标准》，结合市场主流产品行情、技术参数和单位实际需求，制定通用资产配置标准。对照新国标资产分类和名称规范，完善资产分类、名称、入账形式、会计凭证号、使用部门、使用人等基础信息。其次，严格进行审核把关。市财政局对单位上传的基础数据进行全面审核，对审核中发现的问题采取“点对点”的方式，由各相关业务处室一一督促对口联系单位，限期整改到位，确保“账、卡、物”相符。

　　三是过程控制，资产管理的工作流程更加规范。首先，制度刚性得到有力保障。通过在软件系统中预设相关审核规范和要求，确保资产配置标准、资产配置预算全口径申报等各项制度要求得到有效落实。同时杜绝项目支出预算中混编资产配置预算，确保资产配置预算既满足部门预算项目库管理，又满足政府采购预算编制的需要。其次，过程管理得到有效落实。全过程管理资产配置预算，需要履行的每个审核环节均在系统中留有痕迹、可以追溯。无缝对接部门预算，资产配置预算可全部导入部门预算E财软件，单位无需在E财软件中重复申报资产配置，在提高单位工作效能的同时，也保证了两个系统中资产配置数据的一致性。系统中的资产配置预算具体到各项资产的详细参数，预算一经批复，便能尽快实施政府采购，为预算执行奠定坚实基础。