一、创新管理制度，规范细节提前预防

　　为解决围标串标顽症，我中心有针对性地设立报名制度。采用投标人互相隔离的方式，保证投标企业信息保密，防止投标人相互串联，降低围标串标的几率。同时实行“资格后审”的方式，把资格审查放在评标前进行，在开标的同时，由评委专家对投标人的资格进行审查，审查合格的企业才能进入投标文件的技术标、商务标评审，有效避免了资格预审阶段投标人串标的可能性。

　　二、坚持有效最低价原则，破解恶意低价抢标

　　坚持“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的定价原则，全面执行有效最低价中标办法。研究开发了技术标、商务标合二为一的电子评审系统，对投标企业报价和招标项目的部分项工程量清单价实行全面考核。评审系统对考核项实行分级分类管理，按造价比重量化考评，采用组距划分组别，通过数据统计、分析和比对，辅助评委专家判定各投标报价的合理性、有效性。此举旨在引导企业理性报价，有效遏制恶意低价抢标，使企业以自身实力和成本核算为基础量力而行，协助评委准确判定企业报价，确保评审过程和结果公平公正。

　　三、加强诚信体系建设，实行招投标过程全程监管

　　该县推行投标企业资信等级考评及市场准入办法，对参与招投标的投标人，划分等级进行管理。对有围标、串标的，出现质量事故的，无故拖延供货的，采取行贿等不正当竞争手段的投标企业，实行“一票否决”，直接列入资信“黑名单”，在一定限期内不得进入我县招投标市场，有力地净化了市场环境。