一是加强税源税种管理。做好重点骨干税源企业的经济税收动态分析，深化信息化和精细化管理，对列入市县监控的重点税源企业进行全面纳税评估；扎实推进税源专业化管理，完善税收风险管理机制，大力开展税收分析预警和纳税评估；重点查处少计收入、虚增抵扣等税收违法行为，开展亏损、微利、享受所得税优惠、房地产企业的核查和分析监控；严格落实建设工程项目的备案登记和查验审核制度，加大土地增值税、企业所得税征管力度，调整土地使用税征收标准与范围，加强房地产企业未售房产自用、出租的房产税和土地使用税管理；改进契税征收方式，改变契税由房地产企业在办理房产证时缴纳为购房人自行申报缴纳，保障契税及时入库；加大企业所得税评估检查力度，严格税前抵免政策，加强小税种管理，充分发挥“以小补缺”作用。

　　二是开展行业税种清理。对全市总代理、总经销等个体大户涉税信息进行全面清理，强化个体双定户定额管理，成立个体定税领导小组、个体评税委员会，邀请基层组织、纳税人代表、政协委员、人大代表等参与评税定税，结果公示后严格执行；加强商品混凝土、汽贸、医药、商业超市、煤炭经销、房地产开发等六大行业的预警分析与集中整治；加大稽查力度，做实房地产、汽贸、大型商贸零售等行业的专项检查和煤炭经销行业集中整治，全面开展农村信用社行业检查和发票打假。

　　三是营造纳税氛围。组建税收分析、征管与宣传团队，参与、协调、督导全市收入组织工作。综合运用内外信息资源分区域、税种和行业对税源企业按收入规模详细分析，澄清税源底子，找准挖潜增收突破口，准确预测收入形势；交流征管举措，做好纳税服务宣传，及时准确了解纳税人涉税诉求，做好征纳双方沟通工作。

　　四是完善责任考核。市县两级涉税部门领导深入税源企业挂点，负责督查跟踪收入进度，机关工作人员到征管一线参与收入组织；实行收入组织与班子目标管理考核、评优评先、奖金福利挂钩政策，对未完成收入目标任务的单位一把手实行“一票否决”。