一、加快步伐，完善机制。大力贯彻落实财政部关于推进预算绩效管理的要求，结合本地实际，尽快制定相关规章制度，使之有据可依，形成机制。

　　二、重视基础，强化绩效目标管理。加强绩效目标管理，科学设定绩效目标，加强对单位绩效目标的审核，确保绩效目标的质量，在批复单位预算时一并批复绩效目标，批复的绩效目标要清晰、可量化。

　　三、重视过程，抓好绩效运行跟踪监控管理。深入了解预算单位或项目的业务内容，通过对业务过程的了解，揭示绩效运行的合规性、合法性、效益性，针对薄弱环节和潜在风险等进行督促、整改，确保绩效目标的实现。

　　四、把握核心，抓实绩效评价。预算支出绩效评价是预算绩效管理的核心，加大对项目支出绩效评价的力度，坚持以大项目为评价对象，一是积极引入第三方评价，增强绩效评价的专业性、合理性；二是在绩效评价指标设计、指标值确定、权重分配等方面积极探索，形成绩效评价指标体系，增强绩效评价的科学性、有效性；三是探索对部门整体支出、财政转移支付资金的绩效评价，争取走出一条具有自身特色的预算绩效管理之路。

　　五、抓住关键，以结果应用强化绩效管理。加强预算绩效管理，评价结果应用是关键。将绩效评价结果及时反馈给被评价单位，对预算绩效管理工作表现突出的地区和部门予以奖励或与资金安排挂钩，通过激励增强其开展预算绩效管理的积极性；对预算绩效管理工作开展较差的地区和部门，采取通报、约谈等方式予以督促，同时要出台绩效问责办法，建立绩效问责机制。