一是抓好融资平台转型发展，不断拓宽城市容貌提升资金渠道。努力推进投融资平台调整功能定位，实现转型发展，逐步将平台公司发展成为城市资产运营管理、综合开发的具备现金流的多业态实体公司。成立了投融资平台建设领导小组，由一把手担任组长，确定主管科室和人员，具体研究制定融资平台的主要工作目标、组织机构建设、基本组成架框等相关工作。

　　二是多方筹集资金、支持城区容貌提升建设。在预算安排上，在保工资、保运转、保民生的前提下，按照每年的城建投资计划，预算安排出足额资金保证全市城市建设支出需要。并随着财政收入和财力水平的逐年增长，不断增加对城市建设的财政预算保障水平。同时，通过融资平台建设、盘活国有资产经营、鼓励民间资本参与等措施，多渠道筹措资金，保证城市建设资金需要。

　　三是调整支出结构，确保城市容貌资金及时拨付。千方百计调度资金，确保城市建设资金及时拨付。建立资金审批“绿色通道”制度，在确保资金安全的前提下，尽量简化审批程序，提高资金的拨付速度，确保项目建设需要。首先是对列入预算的绿化、道路等公共服务项目和基础设施建设，加快评审进度，及时进行材料采购，保证按工程进度及时拨付建设资金；其次是科学测算城市管护经费，完善相关工程量的测算和工程量单位补助标准，并根据工作需要，定期拨付，保证城市管理需要；再次是积极落实对小城镇建设的各项扶持政策，针对重点项目，给予重点支持。

　　四是强化资金监管，全面提高财政资金使用效益。认真落实项目资金监管职责，严格按照财务管理规定和相关专项资金管理办法审核拨付项目资金。上级下达和本级预算安排的项目资金，设专账核算，专人负责、专款专用，确保资金安全和使用效益，同时组织开展项目资金使用绩效评价，确保建设资金发挥最大效益。