教师出身的财务总监
套用一句话：如果说成功的人是优秀的，那么他们的优秀也是各有特色的。说到陈建根，不能不提他10年的执教生涯。正是这10年相对安静的校园生活，为他以后的财务工作打下了坚实的理论基础。1985年他从浙江财政学校毕业，被分配到浙江嘉兴税务局，是当时为数不多的财政科班出身，故当财政干部培训学校成立时，他成了一名老师，刚从课桌前走出来的他就这样迈向了讲台。在边学边教和教学互长中，陈建根的会计知识面涉及到了各个领域：个体工商业会计、集体企业会计、国营工业企业会计和西方会计等。
说起那段经历，陈建根仍是津津乐道。他说，做教师锻炼提高了我的表达能力和沟通能力，而这正是作为中高层经理人不可或缺的。陈建根说，作为财务管理人员，无论是在开会发言还是和别人谈话，都要让别人听懂甚至说服别人，这一点非常重要。他笑谈，在财务经理会议上，经常会就公司的财会运作谈一些事情。像前段时间就会计的标准化这个问题有两个小时的发言。会后，有同事开玩笑似的说，听你的发言像上了一堂课。
陈建根对整个财会政策的理解和把握也自有他独到之处，这一点，同样归功于10年的教师生涯。因为各种税法和会计他都教过，可以说烂熟与心。因此，公司卖出去一批货，怎么收钱，是欠帐还是预收，发票怎么开，帐怎么做，税怎么交，因为结算方式不一样可能有不同的税收结果。因为是外企，还要考虑到中国的帐和美国的帐的做法以及各自交税的事情等等，这些问题之所以能融会贯通，主要是因为他对会计税和经济法都了解。如果缺少其中的一个方面，达到这个程度还真不大容易。
说起进入企业，陈建根笑言是因为浙江壳牌化工石油有限公司的办公环境吸引他的，“办公室里铺着地毯，每个人一台电脑，在当时还少有空调的年代，这样的办公环境每个人都无法不喜欢。”简单的话语里透着陈建根率直的本性流露。那是1995年，一趟人才市场之行把陈建根引进了会计的实务操作。在壳牌工作的三年中，陈建根成功实现了财会人员的三级跳，从一名普通的会计到会计经理再到财务经理。对于转行，陈建根有理性的认识，他说：有些经历的变化对人是有好处的，它可以让你换个角色，换种角度去思考，可能对人的启发会更大，发展的前景也就会更好。
从浙江壳牌化工石油有限公司到现在的金佰利（中国）投资有限公司，陈建根的职业生涯一直是外企，说起感受，陈建根坦言：外企有相对更规范化的管理体系，都是按流程做事；分工明确；像招聘人才会拉开一定的档次，如果一个是有工作经验的研究生，那么再可能就是没有工作经验的研究生和一个本科生，这样随着时间推移和工作的开展，当有工作经验的研究生提升为财务经理，后者也会有相应的提升。
读书会使人产生成就感
10年教师基本功的积累对陈建根的今天固然有着重要的意义，但这些年不间断的学习才是最强大的推动力。这种好学的劲头在他1997年报考CGA得到了淋漓尽致的表现。在他的职场生涯背后，CGA无疑是一幅浓重的泼墨山水画，灿烂的开放着。
在职学习是很辛苦的，“经常是在公司加班到半夜12点钟回家接着看书到两、三点钟，很多时候看着看着就会睡着。”四年的CGA学习几乎占用了陈建根所有业余的时间，“那时我参加的是上海复旦的CGA业余班，是唯一一位外省的学员，为了参加CGA的8小时的辅导课，我得每次花上同样8小时的时间赶火车和公交车。” 他这样讲，“但是，现在回顾那四年走过的路，是让我激动和鼓舞的”。
事实上，CGA学习所带给陈建根的价值远远超出CGA这一证书本身。在他完成一门又一门的CGA课程的同时，他的职业也在不断地发展。从1997年，在英荷壳牌公司任职的会计经理、财务经理到美国金佰利公司的财务经理、司库及中国区运作高级财务经理。陈建根肯定了他通过CGA学习获得的重大现实指导性： “通过CGA学习，我可以以一种职业化的语气在公司的各种财务会议上表达自己的观点，也能使我在中西方会计准则间来回思考，它的职业道德课更加规范了我的日常工作行为。”
在今年年初，他被选派到金佰利全球总部参加总公司的ANNUAL REPORT（年报）的编制任务，具体被分配到在“ANNUAL REPORT”中-风险管理及其他年报的汇总和分析报告。由于当时正在考的课程恰恰是有关上市公司ANNUAL REPORT中的财务信息披露。这使得他很快理解了各项任务的理论基础及财务要求。由于有很好的理解及扎实的财务基础，陈建根比预定的计划提前两天完成该任务。如果说这件事给了他能够在一个国际性的公司里与来自各国的同事并肩工作而毫不逊色的自信心的话；那么，在2001年9月，他代表中国区CGA学员去参加了CGA国际委员会下设的“国际论坛”，他在会上做了名为《中国会计教育状况》的报告，这更是值得骄傲的一件事。
“对于一名财会人，钱只是一个数字”
10 年的教师加上8年的会计实务，对于财务的理解和思考陈建根一直没有停止过。当谈起这个话题时，他说“对于一名财会人，钱只是一个数字”。一直以来他都是这样的教导学生的。如果选择了会计这一行，就一定要记住这一点。因为作为财务人员，天天与钱打交道，而且知道公司里所有人的工资数目，这些数目对其他人则是完全保密的。可能别人的工资是你的十倍甚至二十倍，这时你可能就会心理不平衡。“人家的工资怎么那么高？”这个问题做财务的人是不应该说出口的。一种正确的心态是做好财务工作的首要前提。
在陈建根的眼中，财务并不仅仅把手头工作完成就OK的，这只是占了工作任务的50%到70%，而发现问题从而解决问题才是最重要的。可是很多人都只满足于把帐做好也就是做了前面的工作，这样对工作不会有大的改进，职位当然也不会提升。事实上，做为财务人员，我们更应该考虑的是一些效率改进和提高的问题，比如说，帐目程序太过复杂，怎样简单化等；而作为高级财务管理人员，更多应关注怎样去评估和规避公司的风险，以及怎样设定公司的内部控制方面等。陈建根说，一件事情只有做到完美才算是完成。
“管理财务本身并没有一个标准的答案说它应该是怎样怎样的。从财务总监的专业角度看，他就是整个资金的管理运算者。他要保证有足够的资金去运行，还要预测好以后的资金运作。运作的流程制度比日常工作更重要。在实际的运作中，财务充当的是很重要的角色。
因为他要提出一定的观点，比如设备的回报率，回报率的年限、净现值等等都要计算出来，当这些财务指标达到甚至超过公司的期望值的时候，才能去运作这个项目。
其实适当的财务培训对公司的治理和发展也会有很好的效果，据陈建根介绍，他们公司举办了对经销商的“非财务人员的财务培训”活动，让那些不懂会计的人能看懂报表，更好的进行经营活动。这个活动受到很多经销商的欢迎。可以让他们和公司一起成长，这是很有意义的事情。
