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2010注会《公司战略与风险管理》第三章总结
2010年注册会计师考试备考已经进入到强化提高阶段，按照正保会计网校的辅导体系设置，这个时候应该对习题精讲班、专题讲解班重视起来，同时要做好基础学习班的复习和巩固的工作，教材和课件同等重要。思路和方法上要有突破，按照专题班思路重新看待教材和做题，另外对于题目要求质量和效果，做完多思考和总结，注意处理流程和方法，强化思维模式的建立。
【知识点总结】
企业内部因素的构成
企业资源 | 企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和 组织资源。 |
企业能力 | 企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。 |
企业核心竞争力 | 若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力 1.它对顾客是否有价值？ 2.它与企业的竞争对手相比是否有优势？ 3.它是否很难被模仿或复制。 |
企业资源：
有形资源 | 是指可见的，能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。 （1）物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。 （2）财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。 |
无形资源 | 是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化以及组织经验等。 |
组织资源 | 组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。它蕴含于企业的 规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中。 |
企业能力：
研发能力 | 企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。 |
生产管理能力 | 生产活动是企业最基本的活动。生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。 |
营销能力 | 企业的营销能力，是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的营销能力可分为以下三种能力： （1）产品竞争能力。产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。 产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。 产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。 产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。 （2）销售活动能力。销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。 销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。 销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率为主要内容。 销售渠道分析则主要分析销售渠道结构、中间商评价和销售渠道管理。 （3）市场决策能力。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，是领导者对企业市场进行决策的能力。 |
财务能力 | 企业的财务能力主要涉及两个方面： 一是筹集资金的能力。可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量。 二是使用和管理所筹集资金的能力。使用和管理所筹集资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。 |
组织管理能力 | 组织管理能力主要从以下一些方面进行衡量： （1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。 |
建立企业核心竞争力的资源主要包括五种：
建立竞争优势的资源 | 这是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。 |
稀缺资源 | 企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。 |
不可被模仿的资源 | 不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（例如，旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。 |
不可替代的资源 | 可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。 |
持久的资源 | 资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。 |
核心竞争力的辨别
功能和资源分析 | 考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，另一种识别方法是分析企业的资源，分析实物资源比较容易。 |
过程系统分析 | 过程涉及企业多种活动从而形成系统。只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况。 |
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