1．根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权之一是（ ）。
A．负责提出项目竣工验收申请报告
B．组织编制项目初步设计文件
C．组织实施项目年度投资计划
D．负责组织项目试生产和单项工程预验收
考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，建设项目法人责任制与建设工程监理制。
思路：建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
易错：考生可能经常将项目董事会的职权与项目总经理的职权混淆。
拓展：在该知识点中项目董事会的职权与项目总经理的职权是历年经常考核的内容，此外还要关注项目法人的设立和项目法人的组织形式的有关内容。
答案：A
2．建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同（ ）。
A．均由业主与分包商直接签订
B．均由CM单位与分包商签订
C．分别由CM单位和业主与分包商签订
D．分别由业主和CM单位与分包商签订
考点：第四章工程项目管理第二节工程项目管理的组织，工程项目承发包模式。
思路：CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。
易错：考生可能选择C．分别由CM单位和业主与分包商签订。分析其原因可能是混淆了代理型合同和非代理型合同的合同结构。
拓展：教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。
答案：D
3．在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）．
A．直线职能制和直线制
B．直线制和职能制
C．职能制和矩阵制
D．矩阵制和直线职能制
考点：第四章工程项目管理第二节工程项目管理的组织，工程项目管理组织机构形式。
思路：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
易错：理解工程项目管理组织机构形式结构图是解答本题的关键，直线职能制和直线制都不形成多头领导。
拓展：教材介绍了四种工程项目管理组织机构形式，这是历年都要考核的内容。在理解工程项目管理组织机构形式结构图的基础上，掌握各个工程项目管理组织机构形式的特点。
答案：C
4．作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（ ）主持编制。
A．在开工之前由承包单位技术负责人
B．在开工之前由施工项目经理
C．在投标之前由承包单位技术负责人
D．在投标之前由施工项目经理
考点：第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制，施工承包单位的计划体系。
思路：项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
易错：考生可能错误地选择C．在投标之前由承包单位技术负责人。其原因可能是没有分清什么是项目管理实施规划和项目管理规划大纲。前者是在开工之前由施工项目经理主持编制，后者由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
拓展：项目管理实施规划和项目管理规划大纲的内容。
答案：B
5．用来分析工程质量主要影响因素的方法是（ ）。
A．排列图法
B．责任图法
C．直方图法
D．控制图法
考点：第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制，工程项目目标控制的主要方法。
思路：排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。
易错：考生可能错误地选择C．直方图法和D．控制图法。直方图法和控制图法是判断是否存在质量问题的方法，不能用于分析工程质量主要影响因素。
拓展：教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法，考生还要掌握这四种方法的基本原理。
答案：A
6．下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是（ ）。
A．回归分析法
B．横道图法
C．计划评审技术法
D．流程图法
考点：第四章工程项目管理第四节工程项目风险管理，工程项目风险的识别与分析。
思路：目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
易错：考生可能错误地选择D．流程图法。分析其原因可能是，流程图法风险识别的方法，错误地将该方法记成风险分析与评价的方法了。
拓展：在该知识点中，教材重点介绍了风险识别的方法和风险评定、风险分析与评价的方法。
答案：C
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A．负责提出项目竣工验收申请报告
B．组织编制项目初步设计文件
C．组织实施项目年度投资计划
D．负责组织项目试生产和单项工程预验收
考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，建设项目法人责任制与建设工程监理制。
思路：建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
易错：考生可能经常将项目董事会的职权与项目总经理的职权混淆。
拓展：在该知识点中项目董事会的职权与项目总经理的职权是历年经常考核的内容，此外还要关注项目法人的设立和项目法人的组织形式的有关内容。
答案：A
2．建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同（ ）。
A．均由业主与分包商直接签订
B．均由CM单位与分包商签订
C．分别由CM单位和业主与分包商签订
D．分别由业主和CM单位与分包商签订
考点：第四章工程项目管理第二节工程项目管理的组织，工程项目承发包模式。
思路：CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。
易错：考生可能选择C．分别由CM单位和业主与分包商签订。分析其原因可能是混淆了代理型合同和非代理型合同的合同结构。
拓展：教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。
答案：D
3．在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）．
A．直线职能制和直线制
B．直线制和职能制
C．职能制和矩阵制
D．矩阵制和直线职能制
考点：第四章工程项目管理第二节工程项目管理的组织，工程项目管理组织机构形式。
思路：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
易错：理解工程项目管理组织机构形式结构图是解答本题的关键，直线职能制和直线制都不形成多头领导。
拓展：教材介绍了四种工程项目管理组织机构形式，这是历年都要考核的内容。在理解工程项目管理组织机构形式结构图的基础上，掌握各个工程项目管理组织机构形式的特点。
答案：C
4．作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（ ）主持编制。
A．在开工之前由承包单位技术负责人
B．在开工之前由施工项目经理
C．在投标之前由承包单位技术负责人
D．在投标之前由施工项目经理
考点：第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制，施工承包单位的计划体系。
思路：项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
易错：考生可能错误地选择C．在投标之前由承包单位技术负责人。其原因可能是没有分清什么是项目管理实施规划和项目管理规划大纲。前者是在开工之前由施工项目经理主持编制，后者由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
拓展：项目管理实施规划和项目管理规划大纲的内容。
答案：B
5．用来分析工程质量主要影响因素的方法是（ ）。
A．排列图法
B．责任图法
C．直方图法
D．控制图法
考点：第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制，工程项目目标控制的主要方法。
思路：排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。
易错：考生可能错误地选择C．直方图法和D．控制图法。直方图法和控制图法是判断是否存在质量问题的方法，不能用于分析工程质量主要影响因素。
拓展：教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法，考生还要掌握这四种方法的基本原理。
答案：A
6．下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是（ ）。
A．回归分析法
B．横道图法
C．计划评审技术法
D．流程图法
考点：第四章工程项目管理第四节工程项目风险管理，工程项目风险的识别与分析。
思路：目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
易错：考生可能错误地选择D．流程图法。分析其原因可能是，流程图法风险识别的方法，错误地将该方法记成风险分析与评价的方法了。
拓展：在该知识点中，教材重点介绍了风险识别的方法和风险评定、风险分析与评价的方法。
答案：C
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