1、下列给出的工程项目控制方法中，能够用于工程造价控制的方法是（ ）。
A．S型曲线法
B．香蕉曲线法
C．直方图法
D．因果分析图法
E．排列图法
标准答案：a,b解析：能够用于工程造价控制的方法是S型曲线法和香蕉曲线法。直方图法、因果分析图法和排列图法是质量控制的方法。
2、风险分析与评价的常用方法包括（ ）。
A．调查打分法
B．蒙特卡烙模拟法
C．计划评审技术法
D．敏感性分析法
E．风险控制法
标准答案：a,b,c,d解析：目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
3、建设单位编制的工程项目年度计划包括（ ）。
A．年度计划项目表
B．年度劳动生产率计划表
C．年度风险损失估算表
D．年度竣工投产交付使用计划表
E．年度建设资金平衡表
标准答案：a,d,e解析：建设单位编制的工程项目年度计划包括年度计划项目表（答案A）、年度竣工投产交付使用计划表（答案D）、年度建设资金平衡表（答案E）和年度设备平衡表。
需要说明的是，在建设单位的计划体系中，包括三种计划：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划，共涉及9个具体的计划。考生要关注这9个具体的计划分别属于哪种计划，每个具体的计划的作用等。在施工承包单位的计划体系中，包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容也是考生需要关注的。
4、[2007年试题]在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有（ ）。
A．树枝图法
B．网络计划法
C．S曲线法
D．决策树法
E．香蕉曲线法
标准答案：c,e解析：S曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。
5、风险分析与评价的常用方法包括（ ）。
A．调查打分法
B．蒙特卡烙模拟法
C．计划评审技术法
D．敏感性分析法
E．风险控制法
标准答案：a,b,c,d解析：目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
6、下列风险中属于工程造价咨询单位职业责任风险的有（ ）。
A．投资估算不准
B．设计概算审查不严
C．建筑材料供应不及时
D．项目投资有缺口
E．工程结算审查有误
标准答案：a,b,e解析：按照风险涉及的当事人划分，分为业主的风险、承包商的风险和工程咨询单位的风险。其中，工程咨询单位的风险包括来自业主的风险、来自承包商的风险和职业责任风险。其中，职业责任风险包括投资估算不准（答案A）、设计文件及设计概算审查不严（答案B）、自身的能力和水平不适应工作要求（答案E：工程结算审查有误属于该范畴）等。
7、在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，用以表示工作（ ）。
A．总时差
B．自由时差
C．虚工作
D．时间间隔
标准答案：b解析：除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
8、单代号网络计划图中关键线路是指（ ）。
A．从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路
B．总时差为0的工作连接起来的线路
C．最早开始时间最小的工作连接起来的线路
D．自由时差最小的工作连接起来的线路
标准答案：a解析：确定单代号网络计划图中关键线路：
（1）利用关键工作确定关键线路。如前所述，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。
（2）利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路。从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
9、已知单代号网络计划图中A、B工作的紧后工作为C、D，其持续时间分别为3天、4天、2天、5天，A、B工作的最早开始时间为第6天、4天，则A、B工作的自由时差分别为（ ）。
A．0天和2天
B．0天和0天
C．2天和2天
D．2天和0天
标准答案：a解析：已知单代号网络计划图中A、B工作的紧后工作为C、D，其A、B工作持续时间分别为3天、4天，A、B工作的最早开始时间为第6天、4天，则A、B工作的最早完成时间为第9天、第7天，C、D工作的最早开始时间为第9天，则A、B工作的自由时差分别为0天和2天。
10、关于网络计划，说法正确的是（ ）。
A．双代号网络图可用于表达复杂的逻辑关系
B．双代号网络图只允许一个起点节点但可以有多个终点节点
C．单代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点
D．工作自由时差，是指在不影响其紧后工作按最迟开始时间开始的前提下本工作可以利用的机动时间
E．从起点节点开始到终点均为关键工作的线路，为单代号网络计划的关键线路
标准答案：a,c
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1、下列给出的工程项目控制方法中，能够用于工程造价控制的方法是（ ）。
A．S型曲线法
B．香蕉曲线法
C．直方图法
D．因果分析图法
E．排列图法
标准答案：a,b解析：能够用于工程造价控制的方法是S型曲线法和香蕉曲线法。直方图法、因果分析图法和排列图法是质量控制的方法。
2、风险分析与评价的常用方法包括（ ）。
A．调查打分法
B．蒙特卡烙模拟法
C．计划评审技术法
D．敏感性分析法
E．风险控制法
标准答案：a,b,c,d解析：目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
3、建设单位编制的工程项目年度计划包括（ ）。
A．年度计划项目表
B．年度劳动生产率计划表
C．年度风险损失估算表
D．年度竣工投产交付使用计划表
E．年度建设资金平衡表
标准答案：a,d,e解析：建设单位编制的工程项目年度计划包括年度计划项目表（答案A）、年度竣工投产交付使用计划表（答案D）、年度建设资金平衡表（答案E）和年度设备平衡表。
需要说明的是，在建设单位的计划体系中，包括三种计划：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划，共涉及9个具体的计划。考生要关注这9个具体的计划分别属于哪种计划，每个具体的计划的作用等。在施工承包单位的计划体系中，包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容也是考生需要关注的。
4、[2007年试题]在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有（ ）。
A．树枝图法
B．网络计划法
C．S曲线法
D．决策树法
E．香蕉曲线法
标准答案：c,e解析：S曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。
5、风险分析与评价的常用方法包括（ ）。
A．调查打分法
B．蒙特卡烙模拟法
C．计划评审技术法
D．敏感性分析法
E．风险控制法
标准答案：a,b,c,d解析：目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
6、下列风险中属于工程造价咨询单位职业责任风险的有（ ）。
A．投资估算不准
B．设计概算审查不严
C．建筑材料供应不及时
D．项目投资有缺口
E．工程结算审查有误
标准答案：a,b,e解析：按照风险涉及的当事人划分，分为业主的风险、承包商的风险和工程咨询单位的风险。其中，工程咨询单位的风险包括来自业主的风险、来自承包商的风险和职业责任风险。其中，职业责任风险包括投资估算不准（答案A）、设计文件及设计概算审查不严（答案B）、自身的能力和水平不适应工作要求（答案E：工程结算审查有误属于该范畴）等。
7、在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，用以表示工作（ ）。
A．总时差
B．自由时差
C．虚工作
D．时间间隔
标准答案：b解析：除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
8、单代号网络计划图中关键线路是指（ ）。
A．从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路
B．总时差为0的工作连接起来的线路
C．最早开始时间最小的工作连接起来的线路
D．自由时差最小的工作连接起来的线路
标准答案：a解析：确定单代号网络计划图中关键线路：
（1）利用关键工作确定关键线路。如前所述，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。
（2）利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路。从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
9、已知单代号网络计划图中A、B工作的紧后工作为C、D，其持续时间分别为3天、4天、2天、5天，A、B工作的最早开始时间为第6天、4天，则A、B工作的自由时差分别为（ ）。
A．0天和2天
B．0天和0天
C．2天和2天
D．2天和0天
标准答案：a解析：已知单代号网络计划图中A、B工作的紧后工作为C、D，其A、B工作持续时间分别为3天、4天，A、B工作的最早开始时间为第6天、4天，则A、B工作的最早完成时间为第9天、第7天，C、D工作的最早开始时间为第9天，则A、B工作的自由时差分别为0天和2天。
10、关于网络计划，说法正确的是（ ）。
A．双代号网络图可用于表达复杂的逻辑关系
B．双代号网络图只允许一个起点节点但可以有多个终点节点
C．单代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点
D．工作自由时差，是指在不影响其紧后工作按最迟开始时间开始的前提下本工作可以利用的机动时间
E．从起点节点开始到终点均为关键工作的线路，为单代号网络计划的关键线路
标准答案：a,c
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