【考点精讲】

约束性固定成本和酌量性固定成本的区别（财务管理）

约束性固定成本（经营能力成本）：管理当局的短期经营决策行动不能改变其具体数额的固定成本。

包括：保险费、房屋租金、设备折旧管理人员的基本工资等。

降低途径：合理利用企业现有的生产能力，提高生产效率。

酌量性固定成本：管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本。

包括：广告费、职工培训费、新产品研究开发费用等。

降低途径：厉行节约、精打细算，防止浪费和过度投资等。

提示：固定成本的稳定性是相对的，并不意味着每期该项成本的实际发生额都完全一样。

【疑难问题解答】

1.请问老师什么属于利得和损失？（中级会计实务）

解答：利得是指由企业非日常活动所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的流入。

损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。

直接计入所有者权益的利得和损失，记入“资本公积——其他资本公积”的借贷方。计入当期利润的利得比如“营业外收入”，计入当期利润的损失比如“营业外支出”。计入所有者权益的利得和损失体现在资产负债表中资本公积项目；计入当期损益的利得和损失体现在利润表中营业外收支项目。

2.无形资产使用寿命如何确定和复核？（中级会计实务）

（1）无形资产使用寿命的确定

某些无形资产的取得源自合同性权利或其他法定权利，其使用寿命不应超过合同性权利或其他法定权利的期限。但如果企业使用资产的预期期限短于合同性权利或其他法定权利规定的期限的，则应当按照企业预期使用的期限确定其使用寿命。

如果合同性权利或其他法定权利能够在到期时因续约等延续，则仅当有证据表明企业续约不需要付出重大成本时，续约期才能够包括在使用寿命的估计中。

没有明确的合同或法律规定无形资产的使用寿命的，企业应当综合各方面情况，来确定无形资产为企业带来未来经济利益的期限。如果经过这些努力，仍确实无法合理确定无形资产为企业带来未来经济利益的期限的，才能将该无形资产作为使用寿命不确定的无形资产。

（2）无形资产使用寿命的复核

企业至少应当于每年年度终了，对无形资产的使用寿命及摊销方法进行复核，如果有证据表明无形资产的使用寿命及摊销方法不同于以前的估计。则对于使用寿命有限的无形资产，应改变其摊销年限及摊销方法，并按照会计估计变更进行处理。

对于使用寿命不确定的无形资产，如果有证据表明其使用寿命是有限的，则应视为会计估计变更，应当估计其使用寿命并按照使用寿命有限的无形资产的处理原则进行处理。

【易错易混辨析】

1.合同保全措施中的代位权与撤销权（经济法）

联系：撤销权和代位权是合同保全措施的两种类型。

撤销权和代位权的区别：

第一、两者针对的对象不同。代位权针对的是债务人不行使债权的消极行为，通过行使代位权旨在保持债务人的财产，而撤销权针对的是债务人不当处分财产的积极行为，行使撤销权旨在恢复债务人的财产。

第二、两者的构成要件不同。撤销权的行使以债务人实施了处分财产逃避债务为构成要件，代位权行使要求债务人必须怠于行使其到期债权，且债权人对债务人的债权必须到期。

第三、两者在效果上不同。债权人行使代位权以后，债权人可以直接获得财产。债权人行使撤销权以后，只是恢复了债务人的履行能力，对撤销后的财产并无优先受偿权。

另外，债权人行使代位权的“必要费用”，由债务人负担。在代位权诉讼中，债权人胜诉的，“诉讼费”由次债务人承担，从实现的债权中优先支付。因此，必要费用，不包括诉讼费用。必要费用：指律师费、调查费、通讯费、差旅费等与案件有关的费用，不包括诉讼费。这些必要费用都是“债务人”承担的。诉讼费：就是交给法院的诉讼费，这个费用是由“次债务人”承担的，从实现的债权中优先支付。

2.定金与订金的区别（经济法）

定金是债的一种担保方式，《合同法》规定当事人可以依照《担保法》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。可见定金具有惩罚性，在合同法上称为定金罚则。在实践中不少人将定金写成了“订金”，而订金在法律上被认定为预付款，并没有担保的作用。

【历年考题剖析】

企业为应对市场经济环境下生产经营活动面临的风险和不确定性，应高估负债和费用，低估资产和收益。（ ）（中级会计实务-判断题-2011年）

答案：错

解析：企业财务信息不能为了谨慎性而牺牲可靠性和相关性，必须真实的、客观的反映企业的财务信息。

【备考提示】

规避风险、减少风险、转移风险、接受风险的区别（财务管理）

规避风险：当风险所造成的损失不能由该项目可能获得的利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。

方法举例：拒绝与不守信用的厂商业务往来；放弃可能明显导致亏损的投资项目。

减少风险：（1）控制风险因素，减少风险的发生；（2）控制风险发生的频率和降低风险损害程度。

方法举例：进行准确的预测；对决策进行多方案优选和相继替代；及时与政府部门沟通获取政策信息；在发展新产品前，充分进行市场调研；采用多领域、多地域、多项目、多品种的投资以分散风险。

转移风险：对可能给企业带来灾难性损失的资产，企业应以一定代价，采取某种方式转移风险。

方法举例：向专业性保险公司投保；采取合资、联营、联合开发等措施实现风险共担；通过技术转让、租赁经营和业务外包等实现风险转移。

接受风险：包括风险自担和风险自保两种。风险自担，是指风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润；风险自保是指企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提资产减值准备等。