当我们提到CFO的时候，毫无疑问，我们会立刻联想他们首先是财务管理专家，对会计，审计，财务分析等内容非常精通；同时，他们也开始伴随着国际化进程的加快，越来越多的中国CFO开始对企业的资本营运，战略规划等原本可能只是是CEO做的事情，倾注了大量时间。

　　CFO的地位越来越重要，他们需要涉足的企业事物越来越多，除了原来的工作职责以外，如企业的并购问题，内部控制问题，信息系统的管理等也成了他们的分内的事情。如此纷繁复杂的事情需要处理，这似乎要求CFO要成为一个“SuperMan”，必须事事都精通才行。但是，CFO想要靠一个人的力量来完成越来越多而且关乎企业命运越来越重的事情，几乎是不可能的。那么，CFO怎么才能完成这个压在自己身上的担子呢？

　　CFO开始学着去扮演CHO的角色。CFO真正需要做的其实只是组织好团队，借用专家顾问的力量来完成个人所不能及的任务。CFO可以不懂会计，也可以不去做财务，但是一定要依靠团队的力量去完成那是分内之事。CFO开始尝试着去扮演CHO的角色了，他们学会如何发挥其他同事的专长，让他们把对公司最大的忠诚性发挥出来，把遵纪守法的忠诚性发挥出来。CFO必须学会组合各单项的专业人士去完成。所以做饼干的能做PC，做汽水的能做PC.

　　大家熟悉的联想CFO马雪征就是这么一个例子。她1976年毕业于首都师范大学，并获得文学学士学位。1981年，曾获得奖学金赴英国的King＇s College修读英国文学。2000年9月，被提名成为香港董事学会会员。2001年、2002年连续两年被美国《财富》杂志评为全球最有权力的50位商业女性之一。可以说，她自己的背景和财务沾不上多少边。可是，她自己具有把各种专业人员组织起来的能力，发挥他们各自的能量，她就可以是一个成功的 CFO.

　　即使CFO不完全去替代CHO的工作，自己亲自去做CHO的分内的事情，那么，CFO和CHO的合作也会越来越紧密。