公司是私营企业，老板有好几个工厂，我的前任是老板另外公司的会计，我现在呆的公司当时只有一个出纳。

　　我来当天，老板即要求工作交接，开始我不同意，后来在老板一再要求下，我和原会计只交接书面文档，所有资料一个一个数过来，我看到东西签字，其他账务，写明我只对我交接之后的负责。

　　我来后，原会计即不负责这边的工作，就一个出纳。近几月，财务工作量增加，又重新招了一个会计。

　　问题一：老板，老板娘有事情，直接会通知出纳，出纳和我说他直接对老板负责，这个事情我和老板进行沟通过，老板没明确答复，沟通后一如既往。但是如果出纳工作出现问题，老板第一时间会找我问责。老板有问题会直接通知出纳，出纳过来告诉我，要办这个，要办那个……

　　问题二：我的前任，也就是老板另一公司的会计，经常对这边的账务指手划脚。我来之后，针对以前账务处理有问题的地方进行调整，出纳直接指着俺的鼻子问为什么，以前会计就是这样子做的，俺汗哗哗的，然后出纳告诉原会计，原会计直接来指责我，一开始我虚心接受，坚决不改，后来就直接赶他出门，老板开会时会对我翻白眼——

　　问题三：对于公司各项规章制度的缺乏，老板让我整理公布。我整理给他后，毫无音讯，我跟踪事情处理结果，告诉我，已经转给文控。文控处说老板交代等过一段时间在说，

　　问题四：所有报销单据，直接由出纳签字，送老板签字后付款入账。我坚持要求改掉，老板没同意，目前，所有报销单据均无我签字。

　　问题无：前面说新招一会计，老板亲自面试，招一刚毕业的其他专业的人员，让我教，，目前每天扫地擦桌子ing……

　　至现在止，我入职4个月，和老板口头沟通不少于10次，书面沟通4次，对工作均无改善。

　　目前发现自己这个位置好像可有可无，正惶恐中，请各位前辈给给意见

　　解答：

　　在私营企业做财务，老板的素质非常重要。很多时候，老板为了处理事情的便利，会直接通知出纳直接办理的，但事后要找老板将付款手续补齐，财务主管的岗位注定了必须要去做这样的事情，而不能完全任老板摆布，事后哪天出问题了，老板会说，“我又不懂财务，我请你来是干什么的？”之类的话。且企业的任何不良经营结果都是与财务脱离不了干系的，长此以往，我们做财务的会非常被动，甚至非常危险。

　　建议：将你和出纳的职责拟定好，找个适当的时机让老板签字认可（如果你有直接主管的话，也可以让你的主管签字认可）。而且告知老板，你这样做是为了更好的规范账务核算、提高工作效率，更好的为股东服务等之类的，让老板觉得是财务的岗位和工作性质的需要，而不是你自己非要这么做。如果这一关都沟通不好，我非常赞同二楼给你的意见。

　　曾经看过一句话，说的是我们做财务的对企业的选择，“小企业看老板，大企业看制度”，我觉得有一定的道理。

　　供参考！