大学毕业后，我很顺利地在上海一家知名的企业求得了企划部某一职位，安安心心工作了2个多月后，却因为公司内部的问题，接二连三地有人辞职，最终因为幼稚与所谓的“为同事打抱不平”的心态，放弃了下周即升为企划部主管的机会而离职。本以为这样做对得起自己的良心，现在却发现其实对不起这个社会的规矩，此经历不提也罢，总之是让我好一阵反省，相信从这件事情中，你已经知道我是怎么样的一个人了，确实，我还需要学习的太多了。

　　从那家公司辞职的消息传出来后，杭州一家很有实力的公司找到我与我另外两个同事：一个熟悉市场与行业法律的女孩子，一位主管教学模式与人力的英国同事，加上我在操作品牌形象建立和媒体投放、市场推广、硬件采购的经验，我们便应对方的邀请去做项目。在项目差不多接近尾声时，那个女孩子在工作中出现了一些失误，直接招致了投资人的不满，而那时我想保全我们team中的每一个成员，便努力进行双方的沟通。最后，投资人认可了我和那位英国同事的工作，却将这个女孩子无情地送回上海。虽然我本人并没有在这件事情中受到伤害，但这是一次宝贵的经验，至少我现在明白如何在项目与team中进行权衡，应该采取怎样的反应才是正确的。

　　和这篇文章有关系的，便是我的第三次求职。杭州回来以后，我在家里休息了一段时间，其中也断断续续接了一些小case来做，有一家客户因为对我的工作非常满意，便将我介绍给一位企业品牌战略公司的老总，希望能为我搭个桥。第一次面谈相当顺利，这位老总在各个方面对我的表现都很赞赏，并当场提出要将某著名品牌的案子交给我负责，临别时，他要求我第二天再去一次，与公司的艺术总监——也就是我未来合作的同事见个面……问题出现了，第二天，在公司见到这位总监，一开始便发觉他以一种非常高人一等的姿态来与我对话，话中给了我很大的压力，然后又突然提到以后若进公司，试用期不扣20%薪水，按正式薪水起价。

　　回来后我突然醒悟，他是力求我曲解老总要他和我谈话的意愿，希望我知难而退，他的谈话技巧我确实很佩服，当时我只是觉得奇怪，为什么他一会说我这样进来是没有先例的，什么别的毕业生刚进来都是1200起的底薪，一会又说我的底薪会和别人不同，我还在想他究竟是否知道我是来做什么的。现在一想，全明白了，他是不希望我进去后给他造成威胁，也不服气我一进去就是和他一样的位子，只不过是老总的意思因此他才很不情愿地和我见面。而对于老总来说，也是知道这种无可避免的情况，因此如果我处理得巧妙一点，那也就ok，否则，他宁可弃我不用也不会影响现在公司已经稳定的格局，可惜的是，当时在对话时我脑子已经有点混乱，不可能像事后的醒悟一样清清楚楚，也就是说，所谓的“优秀的人才”是很容易被人踢出局的。

　　因此，现在我打算重新踏踏实实找个工作，将以前的无论是荣誉还是教训，都藏在心里，认真的追求属于自己的天空，相信这些经历带给我的成熟，以后一定会有受用的地方。