一是抓计划落实，强化责任到位。在科学分析辖区税源增长点的基础上，重点研究各地税收计划安排，按月层层分解落实到位，并抓好征管质量月度考核，切实做到目标、任务、责任“三落实”。
二是抓重点企业，强化税源控管。在抓好总体税源管理的基础上，从销售预测、资金周转、纳税申报等环节入手，定期对重点税源企业的收入特点、行业情况、发展趋势、税负水平及变动情况进行综合分析，动态掌握重点税源企业变化情况，增强组织收入工作的预见性和主动性。对规模企业实现动态跟踪管理。
三是抓难点问题，强化相互配合。针对管理基础相对较弱、问题比较突出的建筑业加强领导和管理，进一步完善与相关部门的配合，畅通了信息交流渠道，并出台了协税护税管理方案及措施。
四是抓工作职责，强化执法检查考核。与每个税收管理员签订了执法责任书和廉政保证书，对执法过程进行了统一规范，抓好督导检查。加强对税收管理员的内部绩效考核和外部评价，印制发放了《税收管理员工作联系卡》和《税收管理员外部监督反馈卡》，从反馈情况看，纳税人对税收管理员工作满意率达98%以上。
