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会计主管“票账表全流程”5天10项核心能力特训班（北京班）

2013-03-12 15:51 来源：正保会计网校　　我要纠错 | 打印 | 大 | 中 | 小

当好会计主管，期待更高晋升（首场成功开班）

6月1日：成本核算管理+收入核算管理

【首场盛况】

课后老师与学员热烈讨论中 　　现场学员认真听讲　　　　现场获奖学员与老师合影

【课程特色】名师当教练，手把手特训

　　做业务当不上经理？遇瓶颈总冲不过？创新会计主管特训班帮您打开职场成功之门！

　　【老师风采】老师教你如何做好会计主管

点击图片感受老师风采：如何当好会计主管>>

　　【适合人群】

　　财务/税务会计、主办/管理会计、会计/财务主管、助理会计师等。

　　【课程简介】

　　你是否还没有找到让领导重视自己的方法？面对复杂的财务工作，你是否不知道如何理出头绪？你是否一直在埋在具体业务中跳不出来，不知道如何提升业务管理冲破瓶颈？

　　为帮您解决以上问题，正保会计网校联合业内财税专家和实务人才精心研发了《会计主管“票账表全流程”5天10项核心能力特训班》课程，分为财务报表分析，主要业务处理，票证财税管理及运营节税筹划等模块，让您全面掌握会计主管在实务工作中应该具备的基本素质与核心职务能力，为您以后快速晋升到财务经理、财务总监打下扎实的财税基础。

　　【课程模块】报表·调账·节税（业务型）

　　【课程设置】学不透可免费再学一期

安排	课程模块	职务能力	时间	价格
第一次 1天	模块1：从报表看问题（三张报表多视角）从三大财务报表讲解实用财务分析方法，从利润获得和现金流量方面对企业各项业务进行监控，让账务核算与管理更符合绩效要求，运用财务指标分析使财务工作更具前瞻性。	对企业经营进行分析监控，支撑财务决策	4月20日 4月21日	免费
	模块2：节税与创造利润（业务判断运用）关注企业税负率的变化，深入了解和控制常见业务流程，合理控制和降低税负；做好日常涉税业务管理，降低纳税风险。	合法节约税款、做好风险防范
第二次 1天	模块3：长期资产核算（让资产更值钱）从对机器设备、基建项目、融资租赁以及长期待摊费用等长期资产核算与管理技巧进行深入分析，提升长期资产运转效率，进一步发现和挖掘长期资产价值潜力。	掌握长期资产管理，分析资产营运	5月11日周六	成功开课
	模块4：存货核算管理（安全与高效）加强存货日常管理，及时有效处理存货账实不符，合理安排存货规模，规避存货涉税风险，注意做好税务局对存货的检查和基本应对处理。	有效管理存货，减少风险
第三次 1天	模块5：往来款项管理（应收应付找收益）对企业日常应收应付项目进行深入分析，引入客户信用管理和成本管理方法，降低企业往来款项引起的相关损失和风险，同时做好节税处理。	加强信用管理、减少损失	5月18日周六	成功开课
	模块6：货币资金分析（钱找钱钱生钱）如何对货币资金进行核算与管理，如何进行日常投资、筹资业务分析与管理至关重要，了解投资规模和投资方式的选择，不断提高货币资金管理和使用效率。	提升资金效率和管理能力
第四次 1天	模块7：薪酬节税处理（人力节省就是利润）对工资薪金、年终奖、职工福利、五险一金、非货币性福利、劳动保护费等各项与薪酬相关业务提示做账技巧及纳税筹划，降低薪酬税负和人力成本，提高利润。	薪酬管理与税负控制	5月25日周六	——
	模块8：费用筹划技巧（同样支出不同税负）对业务招待费、广告费、利息支出等常见费用财税处理进行分析，对正常账务调整充分利用扣除政策与项目优惠，实现税负转化的目的，实现对费用的控制和管理。	费用控制，支出管理
第五次 1天	模块9：成本核算管理（控成本增效益）加强运营成本的核算与管理，对料工费项目进行核算与分析及税负转化处理，深入成本发生的各个环节做好财税处理，监测和控制企业成本与税负。	成本项目的核算与控制	6月1日周六	——
	模块10：收入核算管理（用好确认技巧）对收入确定条件、原则、时点进行分析判断，对免税项目、买一赠一、现金折扣、返利等日常销售行为做账技巧进行判断和处理，合理运用收入确认技巧降低企业税负。	如何确认收入，如何控制税负
套餐	10个模块学完就能当好会计主管	——	——	3200元购买>>

　　【课程收益】报表·调账·节税

　　1、突破职业瓶颈：掌握会计主管10项核心职务能力，完成财务向管理者的转型。

　　2、锻炼日常管理：提升针对财务部各会计岗位的组织协调与基层财务管理的能力；

　　3、财务工具管理：改进日常财务台账、内部管理报表等管理工具，提高管理效率。

　　4、学会价值创造：提升利用财务工具与指标分析管理的有效性，学会创造价值。

　　5、创新管理理念：学会用价值链管理视角看待企业各项业务，改进财务核算管理。

　　【特色服务】全程精品教学服务

　　1、培训前调研：课前问卷，重点电话回访。

　　课程开始前对学员进行个性化需求调研和重点问题电话回访，结合学员疑问适当调整课程内容及教学方法，提升课程教学质量和学习效率。

　　2、模拟财务部：情景互动，岗位实战演练。

　　教学中针对重点内容穿插“模拟财务部”的互动式教学方法，让学员模拟企业和税务局的不同角色，掌握稽查应对视角下的核心职务能力。

　　3、分享式教学：经验交流，学员案例分享。

　　老师分享案例和经验的同时，学员也可以分享本企业的财税问题，把票据凭证、账务资料、报表等拿到课堂，有针对性地解决本企业的问题，让教学更有针对性。

　　4、沙龙式交流：财务沙龙，名师交流沟通。

　　课程结束后安排财务沙龙活动，也可以定期组织同城交流和拓展活动，将课堂搬到户外和大自然中，锻炼沟通、协调和组织能力，扩展人脉。

　　5、一对一辅导：名师当教练，手把手指导。

　　学习期间可以咨询老师解决日常会计核算与税务核算中的政策和实务处理难题，接受主讲专家的手把手教练式实务指导与一对一职场指点。

　　6、其他服务说明：以会员服务为准。

　　加入网校财税会员后，相应特色服务不累计，以该级别会员服务为准。

　　【主讲老师】陈立文（学员印象：实务达人，幽默风趣，真的有料）

听小文哥老师教你如何当好会计主管>>

　　陈立文：中国注册会计师、中国注册税务师、中国高级会计师，国内资深财会考试与实务操作辅导老师，拥有数十年财税实务及考试辅导经验。先后担任美国上市公司财务高级经理，财务顾问公司财税实务咨询总监，某股份（集团）公司财务总经理等职务，现担任网校财税面授电话答疑专家，任创新《会计主管“票账表全流程”5天10项核心能力特训班》主讲老师。

　　陈老师讲授的课程紧扣最新财税政策，重点突出，举例风趣幽默，讲解通俗易懂；传授的学习方法简洁有效；同时，注意与学员进行各种交流，及时解答学员疑惑，反馈学员建议，深受好评。

　　陈老师麻辣语录：

　　1、谁愿意一辈子做个小会计啊，我们肯定是想着有一天能坐上财务经理，财务总监的位子了。

　　2、老板把我做的会计报表一扔，大声吼道，我看不懂你的烂报表，你就告诉我这个月是赚钱了还是亏钱了？我还需要去向我的朋友借钱吗？

　　3、钱是从外面赚回来的，税是从内部节约出来的，所以，这时体现你人生价值的时候就到了。

　　4、往来款的管理，简单一点说，就是尽可能的早一点收款，然后再晚一点付款，当然也不能晚到别人无法接受的地步，否则人家就会说你的人品有问题，下次不跟你玩了。

　　5、存货的管理，首先不要盘亏，其次最好也不要盘盈，因为天上掉下来的东西，一般不是陷饼，而是陷阱。

　　6、老板们最喜欢的事是天天收钱。最讨厌的事当然就是付钱了：买原材料要付钱，吃顿饭得付钱，雇两个小弟跟班还得付钱！要是哪天实现共产主义，那这些都不用付钱就好了。

　　【收费标准】

　　套餐价：3200元/人立即购买>>

　　会员价：2700元/人（支持所有级别财税实务会员听课）

　　特别优惠：推荐1名以上好友一起来听课，套餐报名可同享会员价（本人和朋友一同预约并报名有效）。　