打造效益型税务/财务经理（苏州班5月14日开班 首场预约>>）
【课程特色】合同·制度·模型·工具
税务经理特训班创新利用“合同·制度·模型·工具”体系帮您突破财税瓶颈、打开职场成功之门！税总已部署好2013年要全面强化税收征管，加大税务检查力度，那么本特训班将带您当好既能攘外（稽查应对，风险管理）又能安内（完善内控，降低税负）的税务/财务经理。
【体验课程】名师教你如何做好税务/财务经理
点击图片体验名师讲课风采>> 【适合人群】
会计/财务主管/助理会计师、财务/税务经理/会计师、财务总监/总会计师等。
【适合人群】
会计/财务主管/助理会计师、财务/税务经理/会计师、财务总监/总会计师等。
【课程简介】合同·制度·模型·工具
“价值链”由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。
为帮助您做好税务/财务经理岗位，本系列课在业内创新提出“价值链管理”统筹规划及“合同·制度·模型·工具”一体化创新管理思路，帮助企业财务管理层打破财税传统思维，以制度建设为主线，用管理角度看待涉税业务，帮助企业做好涉税财务管理与纳税筹划，提升税务/财务经理实战与管理能力，促进企业业务良性高效发展，为企业创造看得见的税务价值。
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班次 |
课程内容 |
特训收益 |
时间 |
价格 |
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第一次 1天 |
模块1：职业判断与税政运用（八步法解读） 结合税收政策深度解析与八步法运用，传授对企业常见涉税业务的精准税务判断能力，提升向管理层决策提出财税管理建议的水准，帮助企业梳理各项业务流程，在业务源头环节把控纳税风险。 |
精准业务判断，全局把控涉税业务风险 |
5月14日 周二 |
300元 |
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第二次 2天 |
模块2：报表涉税分析（探测业务风险） 整合财务管理分析评价与税务局纳税评估双重思路，运用财务视角涉税分析方法，帮你穿透报表数据本质和疑点，发现涉税业务存在的问题与风险。 |
能分析和审核报表数据，穿透业务本质 |
5月15日 周三 |
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模块3：涉税内控优化（规范业务流程） 从企业内部控制建设和执行层面关注企业各项业务流程中的纳税策略与涉税安排，规范各项经济业务运行与管理流程，在纳税风险方面实现制度防范。 |
能设计和健全公司涉税内控及税收防火墙 |
5月16日 周四 |
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模块4：税务制度建设（控制涉税风险） 讲解涉税制度设计的主要方法、程序、应用和注意事项，从创新视角构造企业内部主要节点涉税控制制度框架和内容，帮助企业构筑税收风险“防火墙”。 |
能健全税务制度体系和涉税风险防火墙 |
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第三次 1天 |
模块5：合同筹划运用（优化业务流程） 合同的执行需要和业务流程运行紧密结合，在合同执行前期、中期和后期三大阶段合理调整涉税条款与合同执行，实现纳税筹划的目的。 |
掌握合同执行中涉税处理与流程控制 |
6月25日 周二 |
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模块6：票证纳税管理（三证统一视角） |
掌握发票与合同涉税风险及隐患自查 |
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第四次 2天 |
模块7：税企争议处理（八大策略与思维） 税企业务处理争议不全是企业问题，企业需要通过八大处理策略把握好争议处理分寸，用科学的思维方式把控问题，达到税务价值最大化。 |
能有效协调税企争议，维护企业合法权益 |
6月26日 周三 |
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模块8：财税外交技巧（三阶段关系协调） 税企与对外关系处理直接影响企业外部环境健康与否，注意事前、事中和事后有理、有利、有节的协调方式，从案例分析视角锻炼协调技巧。 |
能妥善处理日常税务沟通，维护关系 |
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模块9：经营税收策略（运营决策支持） 关注企业在投融资、采购、经营、销售、售后服务、薪酬以及重组等全流程经营的纳税策略，为企业决策提供依据，从整体架构层面全面降低税负。 |
编制税务预算，规划业务和落实纳税策略 |
6月27日 周四 |
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模块10：税收成本控制（节税的财务智慧） |
有效组织企业全过程税收成本控制 |
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沙龙 3小时 |
主题：税务经理职业突破 流程：名师主讲+分组交流 内容：税务经理工作经验分享与职业风险防范 |
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周末 当天课后 |
赠送 300元 |
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套餐价 |
10大模块助力打造效益型税务/财务经理 |
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5800元 |
1、培训前调研：课前问卷，重点电话回访。
课程开始前对学员进行个性化需求调研和重点问题电话回访，结合学员疑问适当调整课程内容及教学方法，提升课程教学质量和学习效率。
2、模拟财务部：实战演练，模拟稽查应对。
教学中针对重点内容穿插“模拟财务部”的互动式教学方法，通过让学员模拟企业和税务局的不同角色，掌握稽查视角下的涉税处理与业务管理能力。
3、实战式教学：组长负责，实战方案辨析。
组长在每次课前组织小组成员讨论案例，形成结论后在课上分享，与各组展开方案解决办法的答辩与讨论，最终结合老师点评与指导确定最优方案。
4、课间专家指导：名师当教练，职场晋升领路人。
在开课期间可以获得主讲专家提供的免费答疑与指导服务，课上接受老师的教练式培训指导与能力提点，打通职场成长与晋升之路中的各项瓶颈与难题。
5、沙龙式交流：财务沙龙，名师交流沟通。
课程结束后安排财务沙龙活动，也可以定期组织同城交流和拓展活动，将课堂搬到户外和大自然中，锻炼沟通、协调和组织能力，扩展人脉。
学员印象：实战派、案例教学、通俗、实用（点击体验名师讲课风采>>）
王智勇：管理学博士、大学副教授，兼任香港某控股集团财务总监，参与过国美并购陕西蜂星案及国家自然科学基金多项项目，国内知名实战派“财税双栖”实力讲师，正保会计网校财税面授主讲老师。香港理工大学、香港城市大学访问学者，《中国会计评论》杂志学术委员会委员，北京大学汇丰商学院EMBA财务管理课程主讲，中国企业联合会首席专家及教材主编。
主要从事企业财务战略与内部控制、财税管理、公司价值与风险管理的研究教学与实战培训工作，尤其擅长解决财务、会计管理在企业发展中的瓶颈问题及税法与会计的差异、协调的纳税管理。开发和主持了多门财务与管理培训课程，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
老师麻辣语录：（教你如何做好效益型税务/财务经理）
1、关于出路：财务用“有借必有贷、借贷必相等”谋生和混日子的时代已经过去了，必须用更新整合的财税管理新思维为企业创造看得见的税务价值，才能有出路。
2、关于判断：避免“传统税务判断四大硬伤”：表面学习文件、加上道听途说和粗浅理解，结合没参透的企业实际做出风险极大的税务判断，要懂得利用证据对业务进行有效定性和判断？
3、关于制度：当大家热谈执行力的时候，忽视了执行力制度建设、更忽视了税收在企业制度中的重要作用，给企业带来不必要的损失，涉税管理制度在企业中势在必行。
4、模型合同：在商务谈判中，财务人员如果不懂得利用模型测算企业的税负，只凭借感觉瞎参和而达成协议，最终不仅会让企业利益受损、也会丧失在企业的话语权。
5、关于工具：税务局已经用各种税负评估与分析工具将自己武装到了牙齿，而财务人员还是靠“凭证+账本”的一穷二白蛮干阶段，是该用财务工具进行有效财税管理的时候了！
【往期课程】北京第二期现场图片（看看大家怎么说>>）
分组式互动授课现场 老师与小组代表讨论中 小组成员讨论处理方案
【收费标准】首场预约>>
套餐价：5800元/人 立即购买>>（支持银卡及以上财税实务会员听课，加入会员>>）
【培训地址】苏州市
【报名咨询】0512-68669706 传真：0512-68667867
网校24小时客服服务热线：010-82318888 / 400 810 4588
【精品课程】网校2012年全新精品系列课
1、财税系列课1：财务经理“6天三级跳”14项核心能力特训班
2、财税系列课2：税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班
3、财税系列课3：会计主管“票账表全流程”5天10项核心能力特训班
【关于网校】最具价值的“N+1”全方位财税服务专家
正保会计网校（www.chinaacc.com）作为中国权威、专业的超大型财税培训机构，专门成立税务网校，广泛调研学员学习和工作需求，精心设计出“财税实务会员”服务，形成了最具价值的N+1全方位财税服务体系，把会员财税工作实操水平提升到全新高度。
最具价值的N+1全方位财税服务体系以互动性财税实务面授课为核心，与线上线下多种服务完美互补，从“实务、实用、实惠”的服务理念出发，形成“个性化、全方位”的服务特色，达到“互动、互补、互成”的服务效果，个性化满足广大会员的需求，全方位提升会员工作能力和企业效益。
