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网络面授：会计主管“票账表全流程”5天10项核心能力特训班（2期）

2013-05-23 13:50 来源：正保会计网校　　我要纠错 | 打印 | 大 | 中 | 小

当好会计主管，期待更高晋升

第二期人数已满，现可报名第三期（8月10日）>>

【如何听课】

　　1、远程就能参加：利用网校独特的网上直播软件参加面授，不用来现场，在家就行！

　　2、全国都能报名：全国的会计岗位人员都可以报名，只要有网、就可以登录听课！

【课程特色】

　　做业务当不上经理？遇发展瓶颈总冲不过？创新会计主管特训班帮您打开职场成功之门！

【老师风采】小文哥老师教你如何当好会计主管

感受小文哥老师风采：如何当好会计主管>>

【适合人群】

　　财务会计/税务会计、主办会计、会计主管/财务主管/会计师等。

【课程简介】

　　你是否还没有找到让领导重视自己的方法？面对复杂的财务工作，你是否不知道如何理出头绪？为帮您解决以上问题，正保会计网校联合业内财税专家和实务人才精心研发了《会计主管“票账表全流程”5天10项核心能力特训班》网络面授班，分为财务报表分析，主要业务处理，票证财税管理及运营节税筹划等模块，让您全面掌握会计主管应具备的基本素质与核心职务能力，为您以后快速晋升到财务经理、财务总监打下扎实的财税基础。

【课程设置】

安排	课程模块	职务能力	时间	价格
第一次 1天	模块1：从报表看问题（三张报表多视角）从三大财务报表讲解财务分析方法，从利润获得和现金流量方面对企业各项业务进行监控，让账务核算与管理更符合绩效要求，运用财务指标分析使财务工作更具前瞻性。	对企业经营进行分析监控，支撑财务决策	6月29日周六试听>> 报名咨询>>	100元 ~~500~~元超值体验第二期人数已满购买第三期>>
	模块2：长期资产核算（让资产更值钱）通过对机器设备、基建项目、融资租赁以及长期待摊费用等长期资产核算与管理技巧进行深入分析，提升长期资产运转效率，进一步发现和挖掘长期资产价值潜力。	掌握长期资产管理，分析资产营运
第二次 1天	模块3：收入确认技巧（争取节税空间）对收入确定条件、原则、时点进行分析判断，并对特殊收入、奖励积分、平销返利及各种折扣等具体销售行为账务处理技巧进行分析，合理运用现行财税规定降低税负。	如何确认收入，如何控制税负	7月6日周六试听>> 报名咨询>>	600元 ~~800元~~ 二期人数已满购买第三期>>
	模块4：往来款项管理（应收应付找收益）对企业日常应收应付项目进行深入分析，引入客户信用管理和成本管理方法，降低企业往来款项引起的相关损失和风险，同时做好节税处理。	加强信用管理、减少损失
第三次 1天	模块5：成本核算管理（控成本增效益）加强运营成本的核算与管理，对料工费项目进行核算与分析及税负转化处理，深入成本发生的各个环节做好财税处理，监测和控制企业成本与税负。	成本项目的核算与控制	7月13日周六试听>> 报名咨询>>	600元 ~~800元~~ 二期人数已满购买第三期>>
	模块6：存货核算管理（安全与高效）加强存货日常管理，及时有效处理存货账实不符，合理安排存货规模，规避存货涉税风险，注意做好税务局对存货的检查和基本应对处理。	有效管理存货，减少风险
第四次 1天	模块7：费用筹划技巧（同样支出不同税负）通过对办公费、差旅费、物料消耗、广告费、佣金及利息支出等常见经营费用进行细致分析，合理进行账务调整，充分利用现行扣除政策，实现税负转化，并对相关费用进行有效控制和管理。	费用控制，支出管理	7月20日周六试听>> 报名咨询>>	600元 ~~800元~~ 二期人数已满购买第三期>>
	模块8：薪酬节税处理（人力节省就是利润）利用分析工资、年终奖、股权激励、各项职工福利、社保及公积金、劳动保护费等支出，提示合理的财务处理技巧和纳税筹划思路，合理降低相关税负，节约人力成本，提升企业的利润水平。	薪酬管理与税负控制
第五次 1天	模块9：货币资金分析（钱找钱钱生钱）如何对货币资金进行核算与管理，如何进行日常投资、筹资业务分析与管理至关重要，了解投资规模和投资方式的选择，不断提高货币资金管理和使用效率。	提升资金效率和管理能力	7月27日周六试听>> 报名咨询>>	600元 ~~800元~~ 二期人数已满购买第三期>>
	模块10：节税与创造利润（业务判断运用）关注企业税负率的变化，深入了解和分析常见业务流程，合理控制和降低税负；做好日常涉税业务管理，初步做好业务整体判断与安排，降低纳税风险。	合法节约税款、初步风险防范
套餐	10个模块学完就能当好会计主管	——	7月27日试听>>	2000元 ~~2500元~~ 二期人数已满购买第三期>>

【教学特点】

　　1、远程直播教学：逼真场景，足不出户亲临课堂；直播教学，实时收看在线视频。

　　2、实务案例讲授：具备实务经验的专家分享真实企业案例，引导学员掌握实操技巧。

　　3、课前案例思考：课前发放案例资料给学员用于思考和讨论，学员之间形成互动。

　　4、课堂案例讨论：学员可实时与老师讨论实务案例，即时得到老师的权威指导。

　　5、老师免费咨询：每次课程预留一小时答疑时间，第一时间解决学员的各种问题。

【主讲老师】陈立文

【学员印象：实务达人，幽默风趣，真的有料】

　　陈立文：中国注册会计师、中国注册税务师、中国高级会计师，国内资深财会考试与实务操作辅导老师，拥有数十年财税实务及考试辅导经验。先后担任美国上市公司财务高级经理，财务顾问公司财税实务咨询总监，某股份（集团）公司财务总经理等职务，现担任网校财税面授电话答疑专家，任创新《会计主管“票账表全流程”核心能力特训班》主讲老师。

　　陈老师讲授的课程紧扣最新财税政策，重点突出，举例风趣幽默，讲解通俗易懂；传授的学习方法简洁有效；同时，注意与学员进行各种交流，及时解答学员疑惑，反馈学员建议，深受好评。

陈老师麻辣语录：
　　1、谁愿意一辈子做个小会计啊，我们肯定是想着有一天能坐上财务经理，财务总监的位子了。

　　2、老板把我做的会计报表一扔，大声吼道，我看不懂你的烂报表，你就告诉我这个月是赚钱了还是亏钱了？我还需要去向我的朋友借钱吗？

　　3、钱是从外面赚回来的，税是从内部节约出来的，所以，这时体现你人生价值的时候就到了。

　　4、往来款的管理，简单一点说，就是尽可能的早一点收款，然后再晚一点付款，当然也不能晚到别人无法接受的地步，否则人家就会说你的人品有问题，下次不跟你玩了。

　　5、存货的管理，首先不要盘亏，其次最好也不要盘盈，因为天上掉下来的东西，一般不是陷饼，而是陷阱。

　　6、老板们最喜欢的事是天天收钱。最讨厌的事当然就是付钱了：买原材料要付钱，吃顿饭得付钱，雇两个小弟跟班还得付钱！要是哪天实现共产主义，那这些都不用付钱就好了。

【课程收益】报表·调账·节税

　　1、突破职业瓶颈：掌握会计主管10项核心职务能力，完成财务向管理的转型。

　　2、锻炼日常管理：提升针对财务部各会计岗位的组织协调与基层管理的能力；

　　3、财务工具管理：改进日常财务台账、内部管理报表等管理工具，提高管理效率。

　　4、学会价值创造：提升利用财务工具与指标分析管理的有效性，学会创造价值。