加入世界贸易组织意味着我国目前的竞争格局将发生变化。我国企业要在新的竞争格局中处于优势，就必须调整传统的管理模式，在这一过程中，无形资产管理问题则显得尤为重要。针对我国目前无形资产管理的现状和入世后无形资产管理应注意的问题，笔者认为企业应从权益管理、评估管理和营运管理这三个方面加强无形资产管理。

　　一、加强对知识产权类无形资产的权益管理

　　由于我国长期以来对知识类无形资产的价值认识不够，已发生许多因缺乏有效的保护措施而使无形资产无偿流失的例子。我国每年3万多项国家级重大科研成果中有2／3未申请专利。“863”计划已实施多年，但申请国外专利的仅有400多项，专利数量占已鉴定成果的1／5，与此同时，外国人在中国申请的发明专利占90％。我国的高科技无形资产由于没有得到足够重视，大量的技术成果没有得到很好的保护，而是让别人无偿使用，而发达国家的企业的某项技术成果在本国申请专利后，又不失时机地向一些有发展前景的国家和地区申请专利，形成遍布世界的专利保护网。

　　我国企业要保护知识产权类无形资产，首先应学习和运用关贸总协定中的《知识产权协定》和相关的条约。我国一些知名企业由于缺乏知识产权保护方面的知识，频频发生企业商标被外国企业抢先注册的现象，比如我国的著名中药品牌“同仁堂”和啤酒品牌“青岛啤酒”就曾被日本、美国抢先注册。《知识产权协定》和我国的《商标法》均采用注册在先的原则，即谁先申请商标注册，商标权就授予谁。根据这一原则，首先使用商标的企业如果不及时提出商标注册申请，便无法对该商标取得商标权。另外，《巴黎公约》第4条规定，凡在成员国初次申请之月起6个月内，在别的成员国可享受初次申请的优先权。公约又规定一个商标在本国已获得合法注册，则在其他成员国的注册也就不应该被拒绝。了解了上述规定，我国企业就可以通过及时在国内和国外申请注册使用商标而保护企业的商标。另外，我国成为世界贸易组织的成员国后，在我国初次申请的商标在允许的时效范围内就可以在其他成员国享受优先权以增加商标注册的成功机会。

　　其次，应防止对国外知识产权类无形资产的侵权行为。由于我国的《商标法》还不健全，加之我国企业对有关知识产权保护的国际协议还不够了解，所以在进出由贸易中常发生因出口产品侵犯外国专利而遭索赔的现象。我国《商标法》目前尚无具体保护驰名商标的条款，致使司法机关对相关的案例无法可依。而《知识产权协定》对驰名商标的保护范围已扩大到禁止在不类似的商品或服务上使用与驰名商标相同或相似的标识，但是，目前国内一些小企业和私营企业使用国外驰名商标的现象数不胜数，所以，在入世后，这种使用不相关行业的驰名商标的做法将不再合法。若是出口的产品使用了国外不相关行业的驰名商标则一定会被追究法律责任。

　　二、加强无形资产的评估管理

　　从目前的国际技术贸易现状来看，发达国家往往处于技术许可或转让的主导地位，而发展中国家主要是技术引进方，发达国家常借助其在技术上的优先地位，在与发展中国家签订技术许可或转让合同时，往往附加许多限制性条款，如技术许可方强迫接受方在许可方或其指定处购买不需要的技术设备产品和服务，并以此作为接受方取得所需技术的条件。此外搭售的对象还可能是一些落后的工艺或设计，而这些工艺或设计单独购买时价格可能低得多。这些限制性条款往往会大幅度增加企业无形资产的引进成本，有时甚至会让企业遭受损失。《知识产权协定》中在第二部分第8节专门规定了对许可合同中反竞争行为的控制，这些控制条款的目的是防止滥用知识产权进行垄断。在实践当中，这些竞争行为多数情况下出现在专利、专有技术等工业产权类无形资产的许可贸易中。但是《知识产权协定》对作为知识产权主要持有者和技术主要供应者的发达国家，在国际技术贸易中滥用其技术垄断地位及知识产权几乎没有作出任何有效的约束，这样必然会使发展中国家在引进技术时难度加大。随着知识产权国际保护标准的提高，我国在这方面的压力也越来越大。另外，在企业进行国际兼并和对国外企业转让无形资产的过程中，由于管理者和评估人员对无形资产的外延认识不够，常常造成评估后的无形资产价值低于其应有价值或者是毫无根据地高估无形资产价值。

　　我国企业要避免上述情况，就应建立专门的无形资产评估小组并配备有经验的评估人员。具体应做到以下几点：

　　首先，同国内权威的评估机构建立合作关系，聘请无形资产评估专家参与评估小组的建立，定期对本企业的评估人员进行培训。企业应建立起积极的评估意识和开发一套适合本企业的评估管理系统，将评估工作渗透到产品开发、生产和销售的各个环节。

　　第二，定期对企业的各项无形资产进行评估，在无形资产转让过程中或是企业进行跨国兼并时能全面科学地确定无形资产的范围，准确地计算出无形资产的价值。目前，我国会计上确认的无形资产只有专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉，而美国的评估机构目前涉及的无形资产项目为23项，因此，我国企业应用国际通用确认标准确定无形资产的外延，这样，企业就能避免在无形资产的转让过程中由于忽略无形资产的外延而带来的损失。

　　第三，对引进的无形资产进行投入产出分析，评估其综合成本。若是由于引进的无形资产所附带的限制性条款而让无形资产为企业创造的价值大打折扣，企业则要敢于拒绝不合理条款。

　　第四，企业还应注意引进无形资产是否能支持有形资产的运作，若是不能和有形资产很好地配合，就不能恰当地发挥企业无形资产的使用价值。

　　三、加强无形资产的营运管理

　　入世后，我国将逐渐取消对外资企业的限制性规定，外资企业将在我国享受国民待遇。我国企业要发展自己的优势，就要充分利用企业所特有的无形资产，建立无形资产的创新机制，增加无形资产的存量。促使无形资产有效运营，是无形资产管理的根本目标。那么，我们应如何对企业的无形资产进行营运，建立起遍布全国甚至全世界的营销网络？

　　1、重视品牌价值，发展企业文化，树立企业形象。实施品牌战略，营造品牌环境，加强品牌保护，将更有助于企业的可持续发展。首先，应重视企业的人力资本，人才的组织和管理是无形资产产生和增值的根本条件。企业应注重员工综合素质的提高，缺乏高素质人才和合作精神的集体不可能生产出高质量的名牌产品。企业的管理者应把品牌意识灌输到每个员工的思想中，要在企业中形成强劲的创名牌的风气。企业还应不断地从国内和国外引进高新技术人才，增加产品科研经费的比重，建立企业特有的技术及工艺，生产具有竞争力的产品，不断扩大市场份额。其次，创建企业特有的企业形象。企业形象由多个层面构成，如产品形象、服务形象、公益形象等。良好的企业形象会进一步促进营销工作，产生更显著的营销效果，形成良性循环。第三，要发展企业文化，营造企业规范。由管理风格、规程和企业精神构成的企业文化建设是规范营造的手段。世界上著名的大企业都有自己的风格，这种风格就是企业规范的表现形式。它的营造就是企业品牌价值的积累过程。

　　2、以无形资产为先导，推动企业的低成本扩张。入世后，越来越多的外资企业将通过各种方式进驻中国市场。我国企业则可以利用我们在地理上的优势，通过无形资产的投资合作，实现企业的低成本扩张。相对于外资企业来说，我国企业对国内的市场更为了解，国产名牌产品已开拓了相当的市场，但是我们在技术和管理上则相对欠缺，因此，管理者可以用企业的品牌进行投资，与国外拥有先进技术的企业发展强强合作，优势互补，通过提高产品的技术含量来改善产品性能。