随着我国市场经济的逐步完善，企业的资本结构、筹资结构愈发复杂和多元化，财会工作面对的社会需求越来越大；企业在追逐利润、争取利润最大化、提高和保持竞争优势的过程中，财会工作面对的内部需求也越来越大。但由于多方面原因，我国企业的财会工作与企业的市场主体地位显得不相协调，没有发挥应有的作用，主要体现如下：

　　财会工作观念滞后　目前，大部分中小企业财会工作仍然局限在传统的“核算型”阶段，财会工作的重点停留在记账、算账、报账等方面，只满足于为单位提供基本的财会信息，仍属于封闭的内部信息系统。在企业管理中，财会工作的中心地位不突出，财会工作以核算为主要内容的原始功能发挥得较好，但是财会工作的管理功能却没有得到发挥；财会工作只为企业决策提供原始信息，却没有能够为企业决策提供信息分析、决策方案；财会工作事后分析做得较好，但是忽视了事前预测、事中控制。

　　财会工作的方法滞后　“记账、算账、报账”一直是企业财会工作的主要方法和内容，但是随着社会主义市场经济体制的建立，财会管理的重点转移到资金的筹集、成本的控制、投资的管理、盈利的分配等方面。财会管理工作就需要相应采用预测、决策、预算、控制、分析等方法，控制企业的生产经营活动，为决策者提供可靠的决策依据和决策方案。

　　财会人员管理意识滞后　经过20多年的经济高速发展，社会对财会人员的需求很大，由于财会人员的培养途径多而杂，财会人员水平参差不齐，财会人员没有完全建立起参与企业经营管理意识，再加上企业的财会环境不断发生变化，国家法律逐步完善；国家的经济发展规划、产业政策、经济管理体制不断调整；金融市场不断完善和发展，财会人员的知识结构没有能够跟上这一发展变化，最终导致意识和能力相对滞后。

　　针对上述问题，笔者认为财会人员要切实改变观念，要把财会管理提高到企业管理的重要环节和中心环节，工作重点也要相应转变到为企业的股东服务、为债权人服务、为企业内部管理服务、为国家的经济管理服务；要把工作方法从重核算、轻管理转变为以核算为基础，核算为管理服务，采用预测、决策、预算、控制、分析等方法，为企业管理提供源源不断的信息和决策依据。为了实现这一转变，有必要从以下几方面入手：

　　观念创新 观念创新是企业财会工作重点实现转移的前提，因此要牢固树立以下观念：

　　一是效益观念　企业是以盈利为目的的经济组织，没有利润，企业就会失去生存和发展的原动力。因此，财会工作要紧紧围绕效益这个中心，以实现企业利润最大化为目标。

　　二是市场观念　企业利润的实现是通过市场来完成的，背离市场这个环节，企业提供的产品和服务就不会被认可，也就无法实现它的价值和使用价值。因此财会工作要着眼于市场这个大局，根据市场的要求来开展各项财会活动，组织生产出具有市场竞争力的商品和服务。

　　三是法制观念　社会主义市场经济的建立过程也是我国经济法律逐步完善的过程。企业在实现利润最大化的同时，也要严格遵守国家的各项法律、法规，要认真落实国家的宏观经济政策，维护资本市场的秩序，要保护投资者和社会公众利益。只有这样，企业的各项生产经营活动才能沿着正确的轨道健康运行。

　　四是竞争观念　财会工作要密切关注企业外部环境的变化，围绕企业、顾客、竞争对手形成的“战略三角”，收集、整理、比较、分析与之有关的信息，同时提供一系列非财务信息，比如，新产品上市时间、目标市场占有率、产品创新率等。通过计算和分析各种相关性的指标来了解企业在市场竞争中的地位，从而保持和增强企业的竞争力。

　　五是风险意识　市场具有不确定性，企业的经营活动也就面临诸多风险。但是，风险往往与收益成正比，风险越大，盈利空间越大。因此，企业在努力获取利润的同时，要尽量避免和降低风险。财会工作对财务状况的动态分析，对企业外部环境的变化及发展趋势的分析，为企业避开风险、转移风险、减缓风险提供了可能。

　　财会工作方法、手段、内容要创新和改革　首先，要实现财会工作由“核算型”向“管理型”的转变。企业应建立严密的内部控制制度，围绕筹资管理、投资管理、利润分配，运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析的方法，为筹资决策、投资决策、营销决策、分配决策服务，同时正确处理好企业与各方利益人的关系。

　　其次，应采取科学的财务管理手段，实现管理层次的飞跃。即通过科学的财务管理方法，实现事后算账向事前预测、事中控制、事后分析的转变；通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反馈、控制、奖惩等系统工作来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门、生产经营各环节有机地联系起来，以求得企业经济行为的科学化和利润的最大化；并实施财务控制，根据财务预算分解下达的目标，对各责任单位目标的执行情况和影响目标的各种因素进行系统的监测、控制；通过对各责任单位的预算执行情况进行全面的财务分析，提出改进筹资结构、增加销售、节约支出、降低成本等的建议和对策。

　　最后，要注意应用科技成果，积极推行会计电算化。实现从手工记账到财会电算化，可以把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解放出来，同时加速会计信息的传递速度并提高会计信息质量，为财会人员有更多的时间和精力参与到企业的生产经营管理创造条件。