[摘　要]施工企业财务机构的职能可分为财务管理职能和财务会计职能，施工企业财务管理职能表现在参与企业经营决策和经济效益的控制监督方面，正确认识和理解企业财务管理职能，发挥财务管理的重要作用，才能提高施工企业的经济效益，谋求施工企业更高的发展。

　　Ⅰ 企业财务机构的管理职能

　　1 施工企业财务管理与财务会计是两门相对独立的学科，财务管理是利用价值形式，按客观经济规律和有关法规去组织企业资金运动，协调企业同各方面经济关系的一项经济管理工作，它是企业管理的重要组成部分，财务管理的目标是实现企业价值的最大化。而财务会计则是以统一货币作为计量标准，以合法的凭证为依据，对施工企业的经营活动进行系统、全面、连续的反映和监督，为企业提供相关的会计信息。它们之间的区别在于，前者重在对资金运动的管理，后者重在反映资金运动的结果。财务管理和财务会计的有机结合和相辅相成，构成了企业财务机构的全部职责。

　　2 事实上，施工企业财务机构中，财务管理工作并没有得到应有的重视，管理职能并没有得到有效发挥，其结果必然是影响和限制了企业健康发展。如今公路建筑市场竞争激烈，要想在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，要求对企业资金运动的过程不能仅仅只是反映，而是必须重视和加强对资金运动进行全过程的控制和管理，这就需要企业及时分析国家金融政策的变化，选择适当的筹资方式；强化投资方案的可行性研究，提高资金的利用率和投资效果；加强成本控制，完善成本管理，立足内部，挖掘潜力，增加经济效益；合理分配企业收益，正确处理企业各方面的经济关系等。新形式下，加强企业财务管理职能，是企业规范化发展的正确选择，是建立现代企业制度的必然需要，是大势所趋的。

　　Ⅱ 财务管理参与企业经营决策职能

　　1 市场经济形式下，施工企业财务管理职能就是在企业生产经营过程中，参与经营决策和经济效益的控制、监督职能。财务管理参与企业经营决策是财务管理的基本职能，主要表现在对资金筹集、资金使用、资产管理和利润分配等方面的管理，提供相关资料和信息，为领导决策提供依据。

　　2 资金筹集是按照工程项目施工进度计划及其工程进展情况，及时、适量、合理的筹集所需资金，科学配置资金结构。及时按工程项目进度计划需求，预测不同时期资金需求量，计算不同筹资方案的资金成本，选择适宜企业自身的筹资方式，其目的就是协助企业领导确定最优资金结构，并根据国家金融市场政策和内外部环境变化，及时调整和变化资金结构，实现最低的资金成本。

　　3 资金使用是合理有效的利用企业现有资金，提高资金的投资效果。它是科学运用资金（货币）的时间价值理论———收益原理，对投资项目进行可行性研究，分析投资环境，研究市场动态，合理确定企业的投资方向和投资规模，做出正确的投资决策。

　　4 资产管理是对企业现有资产进行管理，合理使用资金，加速资金周转，提高有限资金的利用效果。尤其是对企业流动资产的管理，通过编制资金需求计划和现金预算，确定现金最佳持有量。根据施工项目进展情况和原材料需求计划，计算最低储运成本，确定存货最佳经济定货量，实行科学、先进的存货控制方法，实现用最少的资金占用，满足工程建设需要。

　　5 利润分配是根据企业发展战略目标，合理确定企业的分配原则，制定具体的分配方案，通过合理分配收益，来处理和协调企业与国家、集体、个人之间的关系。同时，还要对企业的财务状况、经营成果，进行综合分析和评价，为领导决策提供依据。

　　Ⅲ 财务管理对经营活动控制和监督职能

　　1 财务管理对经营活动控制和监督职能，在施工企业表现为对施工项目成本费用的控制和监督工作。包括确定企业成本目标，编制企业成本费用计划，控制成本消耗，进行成本核算。搞好成本分析，落实企业成本目标责任制等方面。

　　2 施工企业的目标成本要根据工程项目承包合同、业主要求、国家政策、行业法规、企业自身特点和技术水平、人力设备状况等，进行综合平衡，利用部颁《预算定额》、《施工定额》和企业施工定额，结合原材料市场供求状况，进行预测，确定工程项目成本费用目标。制定的目标成本要符合实际，具有实用性和可操作性。并要对工程项目的成本费用目标按工序、层次和结构部位层层分解，落实到班组、个人，以促进企业有计划的降低成本费用，实现企业成本费用目标，提高企业的经济效益。

　　3 编制成本费用计划是在确定成本目标，进行成本预测的基础上，根据成本降低任务，制定有效的技术保障和措施，编制科学性和可行性的成本费用计划，其各项指标成为施工生产日常成本费用控制的依据。

　　4 成本费用控制要通过制定各项管理制度、费用消耗标准和成本核算管理办法，对工程项目成本消耗进行有效控制和监督，及时发现和解决生产过程中的人工、机械、材料等直接费用的损失和浪费现象，并要采取行之有效的管理措施，严格控制，严格管理，精心施工，保证工程项目成本费用计划的实施。

　　5 成本费用分析是成本管理、成本控制的重要环节，是对上期项目成本计划与成本控制的总结，为下期成本预测与成本计划提供有效的可比资料，同时也为企业成本控制与经济效益考核提供对比资料。通过成本分析，暴露施工生产的薄弱环节，分析节约超支原因，找出解决问题的办法和对策，进一步采取改进措施，加大管理力度，确保工程成本控制达到良好状态，提高施工企业的经济效益。

　　6 成本费用考核是成本费用计划执行情况的总结和评价，建立健全成本费用考核制度，定期对内部责任单位进行考核，落实激励机制和奖惩制度，促进成本控制和成本责任制的实施。

　　Ⅳ 结束语

　　财务管理职能是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业施工生产经营全过程，为了适应形式发展，提高企业管理水平，增加企业经济效益，必须正确理解财务管理的内容和实质，有效发挥企业财务管理的职能和作用，以实现企业利润最大化的最终目标。