财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。特别是我国加入世界贸易组织以后，如何有效地加强财务管理，降低成本，提高经济效益，以适应国内外市场竞争的需要，已成为我国企业工作的重中之重。

　　在当前形势下，如何强化企业的财务管理工作，使企业在管理中得到发展与提高，笔者认为应从以下几个方面入手。

　　一、建立健全企业财务管理内控体系

　　企业建立财务管理内控体系既要以《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规为依据，又要结合企业的具体情况，制定出切实可行的方案，以便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护国家、企业和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲要符合以下原则：合法性原则；整体性原则；针对性原则；一贯性原则；适应性原则；经济性原则；适用性原则；发展性原则。

　　二、深化财务管理体制改革，大力推行会计人员委派制

　　现行的财务管理体制存在的许多弊端，必须进行改革。而改革的关键即全面实行会计人员委派制度，具体而言，可以从以下几个方面进行改革：一是规范会计工作秩序，提高会计信息质量；二是健全企业内部约束和外部监督机制，为建立现代化企业制度奠定基础；三是促进反腐倡廉，加强廉政建设；四是促进一系列财会改革措施的贯彻落实。

　　实行会计人员委派制是会计人员管理体制改革的较好形式之一。在进行会计人员管理体制改革时，应着重处理几个方面的问题：（1）完善法制。推行会计人员管理体制的改革，必须完善有关法规，强化外部监督的约束力。应在原有的基础上进一步补充相关的法律规定，使会计人员的改革有明确的法律依据。（2）细化职权。对会计的职权与权限制定较为详细的量化规定，便于在实际中操作。（3）把握重点。推行会计委派制应先试点，取得经验后再加以推广，不能搞“一刀切”。（4）配套措施。会计人员委派制是关系到企业和财务工作的一件大事，也是反腐倡廉的重要措施之一，必须有一套统一的、完整的立法，方能有效地推行。

　　三、要强化企业财务人员整体素质的培养

　　加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身素质，以适应内、外部环境变化。企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，处于财务管理核心的财务管理人员要不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展和完善，财务人员必须不断学习有关的法律、法规，才能依法理财。企业可以采取多种形式，组织各类培训，拓宽财务人员知识面。针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，可以采取不定期到生产一线蹲点、整理生产工艺流程简本等方式，使财务人员了解生产工艺过程，熟悉生产工艺流程，切实提高财务人员的综合素质。

　　四、细化核算单位，推行成本动态管理，做到降本增效

　　加强企业财务管理，首先要细化核算，即“划小核算单位”。“划小核算单位”是根据企业的特点，把企业内部统一管理改为分级分权管理，把企业少数人负责改为职工群众共同负责经营；把企业经营风险由国家承担改为职工群众共同承担：“划小核算单位”就是改变企业内部的经营体制和经营方式，改变和完善分配制度，使之适应生产力的发展变革，能使职工的切身利益与核算单位的利益密切联系起来，达到提高经济效果的目的。

　　加强企业财务管理一个非常重要的目的是降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，只有这样企业才能在竞争中立于不败之地。具体而言，应从以下几个方面入手：（1）提高全员成本意识和成本管理素质。首先，领导对成本管理的作用必须要有充分认识，把成本管理落到实处。其次，在企业中配备必要的有能力胜任的成本管理人员担任成本管理工作，是发挥管理作用的重要条件。这就是要求从事成本管理的人员除了应具备会计知识外，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识；不仅要懂得成本会计，还要懂得生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外，提高全体人员的成本意识和素质，对于降低企业成本具有重要的意义。（2）成本管理手段要现代化。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的、繁杂的工作中解脱出来，使会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上，而且，也使成本核算工作更细致、更全面，满足了企业管理对成本信息不断提高的要求。（3）完善事前成本管理，开展科学的经营决策，走科技降本之路。（4）总结和完善我国行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味着对传统成本方法的否定，不考虑我国的国情，完全照抄照搬西方的成本管理制度、模式。笔者认为，只要能够适应我国管理体制改革需求，有利于提高经济效益的管理方法，都应视为现代成本管理。如20世纪50年代的成本管理，包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，实际上都是具有中国特色的责任会计制度，不失为现代化成本管理的有效办法。（5）进一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节，但从过去的成本分析来看，它属于比较薄弱的环节。今后在分析上，要以产品对象扩大到技术领域，开展技术经济分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况转移到效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主，转变为事前、事中分析为主、事后分析为辅；在分析方法上，继承传统优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展，不但要开展企业成本分析，还要推行责任单位成本分析。

　　总之，只有不断加强企业财务管理，采取各种途径，努力降低各项消耗，生产出物美价廉的产品，才能在市场经济中占有一席之地，找到自己企业应有的位置，实现企业的生存和发展。