12月10日，中国将正式成为W TO的成员国，外资银行将纷纷进入中国市场，外资银行凭借雄厚的资本实力、先进的管理经验、综合的金融服务和良好的商业信誉参与中国金融市场的竞争，这不但会导致中国金融市场竞争格局的变化，而且会导致金融市场的竞争更加激烈，对我国金融业形成一定的冲击，因此，中国银行业应当不断的进行业务、市场和制度等方面的金融创新，加快金融创新的步伐，迎接加入W TO后的挑战。为此，记者专访了中国民生银行行长董文标。

　　制度创新

　　董文标指出，要应对外资银行的挑战，首先要不断进行制度创新，丰富和完善法人治理结构的内涵。

　　在现代企业制度的建设中，法人治理结构是企业组织管理制度建设的核心，完善的法人治理结构将有利于促进企业的发展，尤其是有利于促进企业的长期稳定、持续和健康的发展。中国民生银行作为一家严格按照《公司法》和《商业银行法》的规定组建的全国性的股份制商业银行，拥有相对完善的法人治理结构和明晰的产权结构，并按照现代企业制度的要求，规范经营健康发展，是真正的股份制商业银行。五年多来，依靠制度对董事会、监事会和行经营层之间的责、权、利进行了明确界定、对各自的操作程序进行了严格规范，进一步丰富和完善了法人治理结构的内涵。

　　董文标指出在加入W TO的新形势下，民生银行将通过引进国际战略投资者参与民生银行的经营和管理，进一步完善法人治理结构，从体制上与国际化接轨。

　　科技创新

　　“创新能力低下”是国内银行的最薄弱的环节之一，使我国银行业缺乏核心竞争力。面对外资银行种类丰富的产品和服务，国内银行显得有些“底气不足”。为此，业内人士也都在呼吁国内银行业一定要增强创新能力。对此董文标认为，要增强科技创新能力，业务创新能力，为客户提供高效、优质、便捷的服务。

　　民生银行自去年成功上市以来，将募集资金的20％用于科技开发和科技创新上，已开发出的“新一代综合业务系统平台”，不仅能够迅速提升民生银行的整体科技装备水平、推动个人理财、企业结算服务和中间业务服务整体升级，而且将有力推动民生银行集约化、规范化经营迈上新台阶。董文标指出，坚持科技兴行的方针，不断进行科技创新，全面提高金融产品的科技含量，是民生银行迎接加入W TO后在科技方面采取的重要措施。

　　而且，他还强调要不断进行业务创新，努力实现品牌效应。开发民生精品，实现品牌效应，不断满足客户日益增长的业务需要，是民生银行业务创新的动力。在“新一代综合业务系统”平台下，民生银行已开发出满足于大集团理财需求的集团网、满足于个人炒股需求的银证通、满足于个人理财需求的联名卡。此外，鉴于中小企业的迅速发展和健康成长，并针对中小企业发展需求，民生银行已开发出一大批业务品种，如微型贷款、公私联合贷款、企业组合贷款、创业贷款等，并主动与担保基金联系，参与组建担保基金，大力支持中小企业的发展。今后，民生银行仍要不断地进行业务创新，支持中小企业发展，培育自身的市场体系。

　　人才策略

　　入世后，外资银行首先打响的将是“人才争夺战”，国内银行也已意识到这一点，纷纷开始采取对策，防止人才的大量流失。

　　董文标认为“人才是立行之本、兴行之源”。外资银行进入中国市场后，将凭借提供良好的办公条件，丰厚的薪资待遇吸引和争夺银行业的人才，尤其是高级管理人才。为了防止人才的流失、吸引优秀人才的加盟，民生银行将建立好“三卡”工程，打造一支适应市场竞争的团队。

　　民生银行将主要采取以下方面的措施：一，进行分配机制的创新，解决当前和未来的分配问题。二，进行培训机制的创新，培育一支适应现代市场竞争的民生团队。通过以上措施将全面提高员工的业务素质和创新意识，探索和建立岗位、薪资、保障和福利等多层次的人才激励机制，拓展人才的发展空间，让各类人才在不同的平台实现自身的价值，达到吸引人才、留着人才、选拔人才和培育人才的目的。

　　面对经济全球化、金融一体化发展趋势，以及我国加入W TO后的市场竞争格局，民生银行在现有的基础上，将进一步加大对员工多层次的培训力度，提高全行员工的综合业务水平和整体素质；继续加大科技创新力度，提高全行的科技装备水平和金融产品的科技含量和服务水平；培养一批熟悉投资银行业务、个人理财业务和国际业务的高级客户经理；积极实施科技战略、人才战略、国际化战略、品牌战略、文化战略五大发展战略；逐步建立和完善民生银行的发展架构和创新体系，强化对风险的控制，不断进行机制创新，迎接挑战。