一直以来，人们总认为管理的本质是规范，是流程控制。但是GOPLA认为，管理的本质是资源的获取、配置、利用。管理的目的是效率。管理的精髓是“权力均衡、利益均衡”。在管理的五个层面中，人的管理是最难的，也是最有挑战性的。但人的管理是管理的核心。

　　人的管理不仅仅是制度管理。善于用人，人当其位是人的管理最关键一步。这就要求会看人，明白人的特长、潜力、价值观、自我定位和发展方向。这有时需要一定的测试评估。人的管理还包括对自己的管理。明白自己，整理清楚管理行为的种种细节，完整、充实种种要素，这才可能成功。管理自己，最重要的是时间的管理。

　　管理好人，这是把人的管理纳入规范。通过构造共同目标、共同之愿景，以及在共同计划下的密切配合、相互提醒、纠正方向实现。管理好自己，就需要在价值观、期望、目标等方面做出适当调整，在计划的合理性周密性完整性做出合理可行的安排，做好方案备份或应急准备，积极主动地变化或广泛联系，坚持、日积月累、厚积薄发，以不变应万变，使自己更适合自然环境和社会环境（接触面越大越能够带动和引导环境），体现出势感和力量。

　　管理是为了提高劳动生产效率。

　　根据生产的五种要素，管理也分为五个层面：人力资源管理、资金流管理（财务管理）、物流管理、信息流管理、知识产权管理。具体表现为：激励行为；决策行为；领导行为；组织行为；创造行为。

　　管理自己有时候也被称为“自我管理”。因此管理又分为：时间管理和程序管理。

　　现代管理

　　管理发展到今天，已经倾向人本管理。为了发挥员工的积极性，现代管理要求个性化定制，模糊管理，这对任何一个管理者都提出了很高的要求。

　　我们接触到的一般管理理论大多都是在本世纪初才出现的，这被称为“现代管理理论”。但是管理并不是到了本世纪才有。

　　我国在几千年前就已经形成很多的管理理论和认识。但是由于封闭、战乱和执政者推行的愚民政策，大多已经失传，留下的仅仅是含糊的、破碎的、或与实际脱节的东西。这不能说不是遗憾。管理重在御人，这在商周时期都提出了，我们不能不倾慕祖先的智慧。

　　如今社会已经全面进入到市场经济时代，人的自由越来越增加，人与人、人与社会的关系和作用更多地以市场形式表现出来。

　　如果说社会是一个大机器，那么每一个人都是其中的零件，他们之间力的传导，每个人/集团的作用的体现，很多都通过交换获得。

　　因此在市场经济下，怎样能够利用市场机制把人们的方向统一起来，怎样把社会资源、自然资源和人们的力量集中起来，为实现目标而努力，就成为我们研究的重点。

　　可以说，我这个栏目主要是面对企业。因为企业追求着最大利润，它们是市场机制最单纯的表现者。对于市场经济体制中的机关和事业单位，其关系更为复杂。所以这栏目仅仅是解剖企业，但其中的很多原理，可用于任何人的集团（不管其目的和利益点是什么）。

　　我们利用现代管理知识，是为了适应市场经济机制。

　　我们学习现代管理，是为了更好地发展管理。

　　效率运行，是我们的目的。

　　一般说来，企业主要由五个“流”构成：人流、资金流、物流、信息流、技术流。

　　任何从事经济工作的人，都应该从资金流理念来看待问题，从而提高自己的境界。在商品社会，无论个人、企事业、政府机关、还是国家、甚至世界经济，其理性活动必然与资金流有关，而非理性活动大多也会引发资金的流动。

　　技术也是一种资源。有的学者质疑技术流的概念，由于技术不能离开人而存在，人是技术的受者，技术流往往和人流在一起，它的独立性值得怀疑。但是我认为，随着社会的发展，人的知识、智慧和技术也将逐渐市场化，实现价值。技术产权交易大量出现就是这一趋势的证明。因此，将来技术流完全可能独立存在。将它剥离出来并不是不把它归于企业运行这一个整体。

　　如果不善于管理，最好不要占据管理者的位置。由于内耗，一群人的力量可能还不如一个人，这样会面临两个选择：①与其在劳动力资源进行投资，不如一个人来干；②聘请合格的管理者（如职业经理人）来帮助管理。

　　任何一个企业在一定时期的发展阶段都要有一定的发展重点，需要及时地进行资源倾斜。如何根据发展需要，在权力均衡、利益均衡的条件下做资源倾斜，或部门地位倾斜，是一件很困难的事。这关系到利益的重新分配。既得利益者不愿放弃自己的优势。只有通过教育，让他们接受目前的放弃是暂时的付出，必然会有更大的报酬。允诺以发展的新增利益分出一块做出补偿。或转换观念，意识到这是利用外部力量的手段。他们就会立即积极配合的。

　　管理是以规范、标准来达到协调、组织资源的行为。如果没有建立尺度，随意性太大，人们不可能有效地配合，或不能达成一种相对稳定的权责利关系。

　　人们通常把这些规范或标准称为制度。其实管理制度仅仅是书面的规范而已。大量的规范通过职业道德来体现。

　　在任何时候，一个具有较好职业道德的人，都会因为减少内耗、更有效地聚集资源而成为公司的财富。