与以往成为事件主角的CEO、总经理不同，此次被判刑的水麒林的身份是财务总监。在清华大学经济管理学院会计系教授、系主任陈晓博士看来，现行的企业上市制度在某种意义上是在“诱导”财务人员进行“利润管理”，在这种大背景下，打“擦边球”成为普遍现象。这就需要会计从业者有自我保护意识；再就是职业精神，不仅要为老板服务，同时也要为所有利益相关者服务。

　　环境风险：面对监管“诱导”下的利润管理

　　《财经时报》：抛开案件本身的是非曲直不说，水麒林被判刑引起了社会对于会计职业风险的关注。在中国，会计从业者是否是一个高风险的职业？

　　陈晓：会计是一个非常好的职业。市场经济越发展，对财务人员的综合素质要求越高。从简单的记账和会“看门”，变成企业中积极的管理参与者、管理监督者和业绩和价值评估的数据提供者。可以说，他的位置越来越重要。

　　但我国大的环境决定了财务人员的职业风险非常高。中国是基于准则和制度下的会计体系，以上市为例，在这一环节里，所有的关键指标都以会计为基准。比如，上市发行的定价、上市资格等，指标达不到就不能上市，所以，就经常发生监管诱导下的盈余管理，即做假账。

　　为了达到上市圈钱的目标，很多上市公司，或多或少都有这种虚增利润。这已是一种很普遍的现象。

　　在我国的法律还不完善的情况下，要做成事，不打“擦边球”有时会一事无成，但打了“擦边球”，弄不好就会有风险。制度有“刚性”，突破了就是违规违法，所以就形成恶性循环。

　　企业风险：信任比能力更重要

　　《财经时报》：财务往往是企业管理中最现实、最核心的部分，作为职业经理人的会计，在进入民营企业时，是否必须通过“信任”关？

　　陈晓：一位民营企业家想向现代企业制度迈进，请进来职业经理人，但又担心会失控，这实际上反映了一个社会信任度的问题。中国目前是一个低信任度的社会，互相对对方都持有怀疑态度，一旦对方做出一点不太符合利益的事情，也许是好心，但一定会引起猜疑。因此，信任在某些时候比能力更为重要。

　　作为财务高管，很多决策不是他来做，但他又是各方利益的争夺者。各种利益相关方要实现自己的目标，都必须来“影响”会计，通过会计来实现。

　　民营企业由于缺乏健全的现代企业制度，习惯一切老板说了算，使会计师，特别是进入到民营企业的职业财务高管，总是处在一个微妙的位置。

　　有了职业经理人，就有了委托代理问题。如果企业家与职业经理人之间的信任建立不起来就很难办，更不要提管理的效率。所以，说到去民营企业，一方面是一个机会，因为其机制更灵活；另一方面，因为“灵活”，所以风险也更大。

　　财务高管要正确理解职业精神

　　《财经时报》：那么作为会计从业者，如何进行自我保护，以防范风险？

　　陈晓 ：首先是要将所有操作尽量置于会计制度之下。心不要贪，如果贪，别人会利用其心理。也就是说，在涉及自己利益时，一定要慎重。

　　其次是不要当第一责任人，重大的财务往来，要让总经理、董事长签字。

　　另外就是必须有记录。

　　《财经时报》：当财务高管发现重大问题时应如何处理，在这种情况下，如何体现职业经理人中的“职业精神”？

　　陈晓： 发现了大问题，也就出现了对职业精神的两种理解：一种就是说职业经理人和律师一样，就是为客户（老板）服务；另一种就是职业经理人应该为所有利益相关的人服务。不光是为老板服务，还有股东，还有社会。

　　只是把老板当作上帝，这在现代企业是不对的。高级职业管理人，不仅要对股东负责，还要对债权人负责，对员工负责，对消费者负责，还要对社会整体负责。

　　具体到职业精神的体现方式，财务高管到了忍无可忍的时候，可以检举，但检举方式、方法要进步。不能说对某一个股东去检举，而是要把这个问题放在董事会上讲，如果董事会不理你，可以向监管部门检举。

　　但在大股东没有同意的情况下，就把财务资料交给二股东并从二股东那领取报酬，这就是水麒林案例中财务总监“不职业”的地方。