1.选拔聘用制度。要建立会计人员信息库，健全委派会计人员的选拔任用制度。通过选拔，将那些敬业爱岗、业精技熟、深谙法规、规范操作的业务尖子选入委派会计行列。要及时完成业委派人员与原财会人员的手续移交，使委派会计尽快进入角色，更好的在其位，谋其政。在选派会计人员时必须严把关口，不徇私情，必须让精兵强将充实到委派会计队伍中去。
2.议事反馈制度。委派会计派出之后，财政部门应结合会计集中办公建立起完备的议事反馈制度。即：重大事项一事一反馈，日常事务一月一反馈，作小结一季一反馈，个人述职一年一反馈。议事反馈制度必须定时、集中。要通过委派人员间的相互交流，相互促进，达到相互提高的目的。
3.轮岗制度。建立委派会计定期轮岗制度是十分必要的。这样可以恰到好处地摆脱委派会计因“尽责或失职”而产生的“恨与爱”的困扰，摆脱“人熟难办事”的尴尬。通过轮岗制度，既能调动委派会计的工作热情，又能扩展委派会计的业务技能。
4.业绩考核奖惩制度。建立健全委派会计人员的“德、能、勤、绩”考核奖惩制度，是强化会计委派制度的具体配套措施。
5.后续教育培训制度。要通过议事反馈、轮岗锻炼、定期授课培训、总结实践经验、考核竞争等多渠道、多形式，不断提高委派会计人员的整体素质。
总之，实行会计委派制度需要有与之相适应的控制机制和配套措施，并要将制度、措施付诸实施，执行到位。推行会计委派制，选拔是前提，委派是核心，管理是关键。如果后续管理跟不上，会计委派将会前功尽弃。因而，健全完善制度，加强后续管理尤为重要。
相关热词： 会计委派
