推行内部会计委派制要做到“三个到位”。一是领导重视组织到位。建立内部会计委派制必须从大局着眼，从小处入手，深入基层充分调研，先在几个单位试点，最终形成一个较完备的管理程序和规章，然后再分期分批在面上展开。二是思想统一认识到位。实行内部会计委派制应在全系统广泛宣传，创造氛围让干部职工认识到实行内部会计委派制是信用社改革与发展的需要，适应激烈竞争的需要，堵塞漏洞、化解经营风险、稳健经营的需要。三是工作制度执行到位。内部会计委派制一经确立，全系统内部必须不折不扣地组织实施。委派人员要认真履行岗位职责，正确行使权力，被派驻单位要为委派会计提供操作平台和执行环境，任何人都不得干预委派人员的正常工作，委派人员更要以高度的事业心和责任感去干好每一项工作，同时，委派人员在行使职能时，要突出服务意识，努力为决策层提供各种资料情况，强化监督功能，积极辅佐被派驻单位搞好经营。
推行内部会计委派制要坚持制度建立规范化。从内部主管人员的物色开始到一系列制度的产生等，都要程序化、规范化。使委派人员干事有目标，执行有标准，监督有依据。
制度内容要具体化。委派制各项制度的内容必须具体详实，要体现出可操作性的特点。工作目标，工作程序要具体细化到每一件事，每个环节、每个工作步骤，必要时可制定一系列实施细则。
制度考核要程序化。委派人员要接受任期目标考核与监督，考核的内容要落实、时间要固定。如每月必须对委派会计进行定性与定量考核，从核算质量，服务态度，思想道德，劳动纪律等方面进行考核。每季度应对其岗位责任进行考核，每年应对目标完成情况进行全面述职，并将考核结果记录在案，为奖惩、岗位调整等提供依据。
委派会计处在业务第一线，不仅知识面要宽而且要随时掌握新知识。所以加强定期培训十分必要。特别是近年来会计制度变化快，增补删减的内容多，加之财政、税收、工商等部门改革力度大，每年都有新的东西出现，因此每个委派会计都有不断学习，不断提高的必要；定期交流。实行会计委派制，还必须实行定期交流轮岗制度。通过定期轮岗交流使先进的财务理念和工作经验在不同单位得以落实光大，克服弊端，使得委派会计也会因工作环境变化而重新审视自我、自觉提高自身素质。
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